戰略管理會計與行為管理會計培訓課件(PPT 38頁)

戰略管理會計
行為管理會計
第四部分戰略管理會計與行為管理會計
（一）戰略管理會計產生的曆史背景
社會生產力的飛速發展導致戰略管理會
計的產生
戰略管理理論的發展及完善促成了戰略
管理會計的產生
（二）戰略管理會計的基本含義
（三）戰略管理會計的主要特征
研究自身的競爭地位
研究競爭者的實力
研究顧客的需求
戰略管理會計在對項目分析評價時，不僅考
慮淨現值等定量指標的計算結果，而且還考慮
項目上馬後可能對企業未來所產生的深遠影響。
業績評價時以企業的整體競爭優勢為標準
適時生產係統
作業成本法
全麵質量管理
再造工程
標杆製度
1、戰略管理的基本體係
戰略管理具有長期性、全局性和層次性的特
點。它可以劃分為三個層次的戰略：公司層戰略
、經營層戰略及職能層戰略。相對而言，公司層
戰略及經營層戰略的確定與企業外部的聯係更加
緊密。
（四）戰略管理會計的基本內容
5、戰略管理會計的基本程序
確定企業目前的宗旨和目標
分析環境
分析企業的資源
發現機會和威脅，識別優勢和劣勢
重新評估企業的宗旨和目標
製定戰略
組織實施
評價並反饋信息
（五）戰略管理會計與傳統管理會計的區別
（一）行為管理會計的產生與發展
（二）會計行為研究與行為會計理論
（三）管理會計的行為麵
（四）行為會計的實踐意義和社會價值
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