優秀團隊與有效的執行力培訓教材(PPT 102頁)

關於課程
開篇：工作細節體現員工價值
故事的思考
目錄
實幹者（ Implementor ）
協調者（Coordinator）
推進者(Shapper)
創新者(Plant)
信息者(Resource Investigator)
監督者(Monitor/Evaluator)
凝聚者（Team worker）
完美者（Finisher）
技術專家
四、關於執行力？
討論題
執行力決定於你的心智模式
行為的內在力量機製
小組議論問題
結論
五、執行力低下的原因
溝通對執行的影響
六、執行力的培養要素
責任→修煉無限心力
我們有沒有這樣的情況
小組討論：島國的商機評估
“做”與“管”的哲學
日清表
人員執行力素質解決方案
三講四化論——三講
三講四化論——四化
三個和尚是因為懶惰沒水吃嗎？
飛機製造商
團隊執行力分析
團隊執行力五項法則
組織結構法則
人員流程法則
戰略運營法則
團隊建設法則
組織文化法則
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