優秀員工團隊執行力提升培訓教材（PPT 39頁)

第一單元 何為執行
第二單元 結果係統
第三單元 責任係統
第四單元 控製係統
第五單元 獎懲係統
基本定義
人的行為發展模型
團隊高效執行係統
周工作計劃範例
垃圾桶的啟示
責任心是執行力的前提條件
責任稀釋效應
視頻欣賞
你是否遇到過這樣的情況？
控製過當或不足所產生的現象
控製不足
會違反規定
工作會延遲
會發生事故．障礙
效率降低、浪費、失衡
無法確保正確、快速、安全
控製過當
會降低下屬自主性、積極性
會使日常溝通或提案減少
缺乏朝氣，陽奉陰違，看上司臉色
抱怨多、掩飾錯誤、事故
會成為依賴型的下屬
隻講表麵好聽的話
員工工作類型
領導方式
管理節點的控製（情境案例分析）
員工激勵與心理學原理
總結：“科學的流程”是執行的保障
“科學的流程”是執行的保障
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