打造高效團隊培訓課件(PPT 39頁)

“團隊”與“群體”有什麼不同？
團隊的條件是什麼？
團隊的第一個前提是“自主性”
我在日常工作中，有沒有主動回報（反饋），
主動溝通，主動關切的習慣？
厘清你的“授權範圍”與他的“有效操作空間”。
重申他可以自主處理的權限並記錄。
確認他知道各項工作的“優先順序”（重要性）。
和他共同討論授權範圍的擴張與縮減。
時時提醒他未能自動自發的地方。
團隊的第二個前提是“思考性”
我自己會不會經常發掘問題點（原因、症結）？
會不會對這個問題點尋求對策？
會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？
檢查每個人的新知攝取量——包括閱讀和整理相關產業信息。
要求各個員工檢討現有工作狀況的缺失，並提出他的改進意見。
模仿他人+改良優化=創新
打破一些沒有必要的習慣或規定。
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