某公司項目管理產品協作分享會(PPT 36頁)

第一部分：本次分享目的
第二部分：PMP項目管理方法介紹
第三部分：各個節點關鍵產出物
第四部分：部分建議
項目管理／產品協作分享會
項目的具體特征和所處的具體環境會對製約因素產生影響，項目管理團隊應對此加以關注。
這些製約因素之間的關係是:任何一個因素發生變化，都會影響至少一個其他因素。
例 如：
縮短工期通常都需要提高預算，以增加額外的資源，
從而在較短時間內完成同樣的工作 量;
如果無法提高預算，則隻能縮小範圍或降低質量
，以便在較短時間內以同樣的預算金額 交付項目最終成果。
項目幹係人可能對哪個因素最重要有不同的看法，使情形變得更為複雜。
改變項目要求或目標可能引發更多的風險。為了取得項目成功，
項目團隊必須能夠正確評估項目狀況，平衡項目要求，並與幹係人保持積極主動的溝通。
由於可能發生變化，應該在整個項目生命周期中，
反複開展製定項目管理計劃工作，對計劃進行漸進明細。
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