成功的項目管理培訓教材(PPT 92頁)

1、項目管理知識體係
1.1項目與項目管理基本概念
1.2項目過程
1.3項目管理知識領域
2、項目管理過程實踐
2.1啟動項目
2.2計劃項目
2.3執行與控製項目
2.4收尾項目
成功的項目管理
課程大綱
1.1.1項目Project
項目特征
1.1.2項目管理
項目管理過程組
執行過程組
收尾過程組
成功的項目管理實踐步驟
責任矩陣模型
責任矩陣
項目範圍管理定義
範圍管理在項目管理中的地位
2.1、確定項目範圍
製作工作分解結構CreateWBS
WBS模型
WBS示例—軟件開發
第一步確定項目交付物
第二步確定工作分解結構的結構與編排
按項目的主要交付結果分
按實施過程分解
軟件開發項目
按功能分解
按要素分解
第三步確定交付物的組成元素
第四步核實工作分解的程度是否必要而又足夠
案例討論
WBS說明書
2.2、配置項目18新利真人网
矩陣結構圖職責分派矩陣
職責分配矩陣模型
網站建設責任矩陣
人員配備管理計劃
2.3製定項目風險應對方案
風險管理概述
2.3.1風險管理計劃
風險概率及其影響分析
概率－影響矩陣
2.3.2風險識別
信息搜集技術
風險登記表
2.3.3風險評估
風險評估種類
風險評估評分標準
風險評估技術
風險應對規劃
1、消極風險或威脅的應對策略
轉嫁
減輕
2、積極風險或機會的應對策略
3、威脅和機會的應對策略
戴明（Deming）PDCA循環
3.4跟蹤項目執行計劃
EarnedValueMethod掙值法
掙值管理的重要作用
EarnedValueConcept由來(1)
EarnedValueConcept由來(2)
“掙值”方法—4個基本概念
“掙值”方法—4個差異值指標
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