現代企業組織設計方案(PPT 49頁)

一.現代企業組織變革的趨勢
如何實現企業規範化管理？
如何落實企業授權與溝通？
如何避免“山大王”與黑箱操作？
結構影響行為的著名案例
拿破侖的成名戰役——土倫之戰
1．扁平化
扁平化組織結構是通過減少組織結構中管理層次的數量，
減少內部摩擦和協調成本，提高溝通效率，實現管理優化。
一般扁平化組織機構最佳層次為3-4級。
扁平化組織特性：結構簡單，管理決策權限下移，管轄範圍更寬。
扁平化組織基礎：流程優化，良好息溝通平台，導入目標績效管理。
2．啞鈴化
組織結構演變第二個趨勢：啞鈴化。兩頭大，中間細，
一頭是市場，一頭是研發，中間是生產，企業發展的重點在於研究開發和新利体育取现 。
3．矩陣化
組織結構演變的第三個趨勢：矩陣化（可理解為流程化管理和項目製管理，
在實際中的運用可理解為虛擬組織）。有別於我國企業傳統的寶塔式結構。
矩陣式組織結構中，任務不一致的團隊共享人、財、資源，任務不一致的團隊共同服務客戶，
將兩個或更多組織融合成相互依賴的組織。
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