某教育集團總部定位及組織結構設計方案(PPT 53頁)

一、XX集團總部功能定位
二、集團管理模式研究
三、XX教育集團適合的管理模式
四、XX總部組織結構及部門職責
五、XX總部成立初期主要工作
XX教育集團集團總部定位及組織結構設計
在現階段，XX集團總部亟需集中的職能是對下屬學校的財務、
高管人員、戰略、營銷，
以及基建等重大投資采購決策權限實行集中管理和控製。
集團化組織結構調整後的集團總部，
主要依靠各職能部門對下屬業務單元進行管理和業務指導。
新華信建議，初期XX集團總部組織結構如下
戰略投資部主要職能
財務部主要職能
18新利真人网 部主要職能
總裁辦公室主要職能
市場公關部主要職能
在集團成立後期（預計一年後），XX集團將具備一定規模，
此時適合建立那些具有規模管理效率的職能，
新華信建議總部可以建立如下組織結構
委員會主要職能（簡述）
市場部主要職能
後勤保障部主要職能
XX集團總部成立初期，
各部門工作重點是加強對下屬學校資金及人員的控製
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