施工項目資源管理(PPT 52頁)

通過教學使學生了解施工項目資源的主要內容，
掌握18新利真人网 的優化配置與動態管理，熟悉機械設備的使用，
理解施工項目材料的采購與管理以及掌握資金管理的要點。
了解施工項目資源的主要內容
掌握18新利真人网 的優化配置與動態管理
熟悉機械設備的使用
理解施工項目材料的采購與管理
掌握資金管理的要點
1、施工項目資源管理的作用、地位以及管理的主要內容
2、18新利真人网 管理的概念、基本特點以及管理體係的構成
3、機械設備管理的任務意義、內容以及機械設備的選擇
4、材料的供應體製、供應方式對材料的計劃管理和對材料進行現場管理等
5、資金運用的影響因素、資金管理的要點等知識
10.1.1施工項目資源管理的目的和要求
1.施工項目資源管理的目的
施工項目資源管理的目的就是節約活勞動和物化勞動。具體說來有以下幾點：
（1）施工項目資源管理就是將資源進行適時、適量的優化配置，按比例配置資源並投入到施工生產中去，以滿足需要
（2）進行資源的優化組合，即投入施工項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協調，使之更有效地形成生產力
（3）在施工項目運行過程中，對資源進行動態管理
（4）在施工項目運行中，合理地節約使用資源
2.施工項目資源和管理的要求
在現代施工項目管理中，對施工項目資源管理計劃有三個要求：
（1）必須納入到施工項目進度管理中。資源作為網絡的限製條件，
要考慮到資源的限製和資源的供應過程對工期的影響，
通過假設可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項目施工中，
成套生產設備的生產、供應、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體
（2）必須納入到成本管理中，並作為降低成本的措施
（3）在製定實施方案以及技術管理和質量控製中，必須包括資源管理的內容

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