工程建設項目管理程序教材(PDF 39頁)
工程建設項目管理程序教材(PDF 39頁)內容簡介
3.1 項目分管部門
3.10 專項驗收
3.11 初步驗收
3.12 竣工驗收
3.2 承包商
3.3 供應商
3.4 項目類別
3.5 過程驗收
3.6 預驗收
3.7 中間交接
3.8 投產條件檢查
3.9 交工驗收
3.設備材料代用單（建設單位用
4 職責
4.1 工程處
4.10 人事處
4.11 審計監察處
4.12 企管法規處
4.13 項目部
4.14 二級單位
4.2 規劃計劃處
4.3 物資管理處
4.4 質量安全環保處
4.5 管道處
4.6 生產運行處
4.7 壓縮機管理處
4.8 辦公室
4.9 財務處
4.初步設計報審條件檢查表（報
5 管理內容及程序
5.1 前期工作管理
5.1.1 根據專業公司的委托，規劃計劃處負責組織或委托開展列入股份公司
5.1.2 結合項目特點，在項目可行性研究階段，根據需要可開展初步勘察工
5.1.3 項目可行性研究報告編製階段，工程項目分管部門應委托具備相應
5.1.4 一類、二類項目可行性研究報告審查，分為公司預審、專業公司初審
5.1.5 規劃計劃處負責組織一類、二類、三類項目可行性研究報告的預審及
5.1.6 規劃計劃處負責組織編製項目申請報告。項目申請報告由承擔項目可
5.1.7 規劃計劃處負責向股份公司規劃計劃部上報由國家主管部門核準、備
5.1.8 建設項目前期工作管理參見《建設項目前期工作管理程序》。
5.10 監督與責任
5.2 設計管理
5.2.1 設計管理包括初步設計及施工圖設計，管理的內容包括設計標準、設
5.2.2 項目初步設計、施工圖設計文件編製和審查，執行股份公司《天然氣
5.2.3 初步設計管理流程
5.2.3.1 項目分管部門應按照批複的可行性研究報告，選擇具有相應資質的
5.2.3.10 初步設計審查（預審）需滿足以下條件（包括但不限於以下內容
5.2.3.11 項目分管部門在收到設計文件後，對設計文件進行完整性檢查和報
5.2.3.12 工程處在接到報審函的3個工作日內，確定設計文件是否符合審查
..............................
3.10 專項驗收
3.11 初步驗收
3.12 竣工驗收
3.2 承包商
3.3 供應商
3.4 項目類別
3.5 過程驗收
3.6 預驗收
3.7 中間交接
3.8 投產條件檢查
3.9 交工驗收
3.設備材料代用單（建設單位用
4 職責
4.1 工程處
4.10 人事處
4.11 審計監察處
4.12 企管法規處
4.13 項目部
4.14 二級單位
4.2 規劃計劃處
4.3 物資管理處
4.4 質量安全環保處
4.5 管道處
4.6 生產運行處
4.7 壓縮機管理處
4.8 辦公室
4.9 財務處
4.初步設計報審條件檢查表（報
5 管理內容及程序
5.1 前期工作管理
5.1.1 根據專業公司的委托，規劃計劃處負責組織或委托開展列入股份公司
5.1.2 結合項目特點，在項目可行性研究階段，根據需要可開展初步勘察工
5.1.3 項目可行性研究報告編製階段，工程項目分管部門應委托具備相應
5.1.4 一類、二類項目可行性研究報告審查，分為公司預審、專業公司初審
5.1.5 規劃計劃處負責組織一類、二類、三類項目可行性研究報告的預審及
5.1.6 規劃計劃處負責組織編製項目申請報告。項目申請報告由承擔項目可
5.1.7 規劃計劃處負責向股份公司規劃計劃部上報由國家主管部門核準、備
5.1.8 建設項目前期工作管理參見《建設項目前期工作管理程序》。
5.10 監督與責任
5.2 設計管理
5.2.1 設計管理包括初步設計及施工圖設計，管理的內容包括設計標準、設
5.2.2 項目初步設計、施工圖設計文件編製和審查，執行股份公司《天然氣
5.2.3 初步設計管理流程
5.2.3.1 項目分管部門應按照批複的可行性研究報告，選擇具有相應資質的
5.2.3.10 初步設計審查（預審）需滿足以下條件（包括但不限於以下內容
5.2.3.11 項目分管部門在收到設計文件後，對設計文件進行完整性檢查和報
5.2.3.12 工程處在接到報審函的3個工作日內，確定設計文件是否符合審查
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