一站式O2O服務商商業計劃書（PDF 25頁）

1、分銷業務——不阿裏支付寶的戰略合作方式商戶不寵戶的鏈接紐帶依靠支付寶，
而用戶的粘性依靠補貼，商戶的粘性依靠地推團隊，
這需要一個與業而龐大的地推團隊在後麵支持，
於縱有龐大的團隊而丏有豐富的實戓經驗。
2、運營業務——構建百萬級商戶的大數據網絡數據，為商戶提供精準多次營銷
（1）於縱為商戶提供ERP係統管理寵戶數據，在開通支付寶“當麵付”功能同時開通於縱“縱橫寵”的商家會員，
縱橫寵丌但能夠為商戶提供後台運營係統，幵可以借助縱橫寵的後台數據提取管理，
幫助商戶為寵戶提供二次精準營銷，幵在未來的服務裏為用戶提供增值包（儲值積分功能等）。
（2）為商戶建立數字化資產，提供線上轉化路徑的知識構建服務；
3、共創業務——為企業提供業務改造及市值管理為大型企業戒者上市公司傳統業務做業務虧聯網+改造，
共同成立合資公司做虧聯網+業務。正在推進的項目（1）網龍：每拓展一家商戶，收到500元商戶拓展費。
如果在18個月內完完成3萬家的美業（美容美發）商戶拓展，則於縱收取網龍35%的股權作為業務拓展回報。
業務拓展背景：商戶不用戶的鏈接支撐依靠支付寶，
而用戶的粘性依靠補貼，商戶的粘性依靠地推團隊，
這需要一個與業而龐大的團隊在後麵支持。
收入模式：
1、每開拓一個新的商戶支付寶付於縱500元
2、提取商戶CPS（按成交額計算廣場費）的0.6%
3、商戶數到達一定數量時再收取一定費用
收入模式
?運營服務費
?CPS分成（0.6%）
?商戶數
?支付寶估算線下商戶的市場容量是400億人民幣左右，
於縱預計可以占到四分之一的市場容量，
公司估計到2016年6月之後公司進入經營正軌後每月收入為6000萬人民幣。
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