某公司項目管理培訓課件(PPT 136頁)

華成培訓研發管理係列課程之RDM011
課程目錄
華成對企業核心價值鏈的理解
課程清單（一）
課程清單（二）
課程清單（三）
課程清單（四）
單元一、案例分析
單元二、研發項目管理概述
項目的定義
什麼叫項目管理
項目管理的領域
單元三、研發項目啟動
項目目標的標準
項目目標示例
項目任務書的作用
項目任務書、業務計劃書、合同書
演練與討論
研發團隊工作障礙
不同組織結構的特點
核心小組的構成
核心項目小組組長LPDT的職責
項目經理的能力模型
核心小組成員的角色及義務
外圍小組成員的角色及義務
職能部門經理的角色及義務
核心項目小組的方法實現很好的授權
項目組織演變的階段
單元四、研發項目計劃製定
版本化開發與路標規劃
項目計劃管理的核心過程
項目進度管理分為5個步驟
WBS(工作分解結構)
產品分解結構（PBS）
WBS示例
規範化的活動與經驗數據庫
進度計劃形式一：甘特圖
進度計劃形式二：PERT圖
四級計劃體係
計劃製定的時機
單元五、研發項目質量管理
目前研發質量管理主要問題
全麵質量管理（TQM）
質量的兩個方麵
係統質量管理體係
愈早發現故障愈好
技術評審過程
技術評審三種結論
評審責任
評審常見問題
項目審計
討論與演練
單元六、研發項目風險管理
風險管理模型
風險管理計劃示例
單元七、研發項目計劃控製
項目計劃控製的必要性
分層實施、分層控製
項目控製路線圖
項目報告機製
項目狀態報告
自動預警係統
項目例外管理
需求跟蹤控製（RTM）
研發合同書
項目測評
單元八、研發項目成功的關鍵
構造結構化的產品開發流程
項目經理的角色轉換和個人修煉
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