生產企業采購手冊(DOC 61頁)

第一評估必須持續進行，要定期地檢討目標達成的程度。
當采購人員知道會定被評估績效，自然能夠致力於績效之提升。
第一章采購手冊的編訂目的
第七章作業流程
第三采購作業的績效，會受到各種外來因素所左右。
評估時，不但要衡量績效，也要檢討各種外來因素所產生的影響。
第三章適用範圍
第九章采購部門之隸屬
第二須以企業整體目標的觀點，來進行績效評估。
第二十章供應商管理
第二章采購的定義
第五章采購製度
第八章采購表單
第六章采購授權
第十一章采購部門之職責
第十七章合同的簽訂
第十三章采購計劃與預算
第十九章采購的績效評估
第十二章采購人員之選用
第十五章詢價報價成本分析
第十八章交貨驗收結算
第十六章議價的技巧
第十四章采購方式
第十章采購部門之建立
第四章采購政策
第廿一章采購與各部門的協調
第廿三章采購資訊管理（略）
第廿二章采購稽核
一．供應部工作職責
一．合同的組成
一．與管理部門之協調關係
一．交貨
一．供應商資訊來源
一．合約采購
一．才能方麵
一．詢價
一．采購人員之稽核
一．采購政策
一．采購績效評估的基本看法
一．采購計劃
一．采購談判的“規劃”
一．集中製
七．與倉儲部門之協調關係
三．與生產部門之協調關係
三．合同管理
三．開發供應商之問題點與對策
三．混合製
三．議價技巧之一——當買方占優勢時
三．詢價的方式
三．部門人員相關工作職責
三．采購績效評估製度的成功條件
三．采購計劃與預算之影響因素
二．議價技巧之五——殺價絕招六式
二．一般采購
二．與銷售部門之協調關係
二．供應廠商調查問卷之設計與運用
二．供應商之評選程序
二．供應部部長工作職責
二．分散製
二．品德方麵
二．簽訂合同應注意的問題
二．采購優劣勢之分析
二．采購作業之稽核
二．采購政策之評估與修訂
二．采購績效評估的目的
二．采購預算
二．驗收
五．與製造部門之協調關係
五．供應商獎懲辦法之問題與對策
五．成本分析
五．績效評估的標準
五．議價技巧之三——當買方處於劣勢時
五．輔料采購主管工作職責
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