治理層麵的風險管理培訓教材(DOC 5頁)

優化治理結構
處理好公司的外部治理問題
大股東損害小股東利益。
建立科學的評價及激勵約束機製的構建
由於公司經營層的自身能力所限帶來的經營風險
經營層的道德風險帶來的經營風險
股東代表損害股東利益。
股東層對經理層的激勵風險
一是優化公司治理的結構，
股東會中基於股權結構的股東利益保護與權力的平等行使，
董事會、監事會及其各專門委員會等內部辦事機構的構建;
一是公司在市場競爭中保持適當地位;
一是公司治理結構的組織：股東會、董事會、監事會和公司管理層的構建方式，
主要是它們之間的職責、權限的配置，以及權力行使方式和程序的規範。
一是委托人如何評價代理人的業績，如何構建公司績效管理與評價體係。
包括董事會如何評價管理層的經營績效，股東如何評價董事會的經營決策效果;
一群出資人設了一家公司，設了一家公司以後，要把這個公司交給其他人去經營，
因為一個人既有錢又有才的可能性是非常低的，所以，這個所有權和經營權最後分開，
是有一定的必然性，哪怕第一代人很厲害，比如說老洛克菲勒非常厲害，
也不能保證第四代洛克菲勒家族現在在美國還是非常成功的，
要不是洛克菲勒整個家族有這麼多的基金養著他們，這個家族早就破敗了。
事實上經營權一定會和這個所有權分離。這種分離從一開始就為公司的治理風險埋下了伏筆。
三、股東層與經營層之間的風險主要包括三個方麵
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