風險管理培訓教材(DOC18頁).

與其他方麵共同分擔風險（包括合同、風險融資）。
與內部利益相關方的關係、以及他們的感受和價值觀；
與內部利益相關方的關係，以及它們的感受和價值觀；
與內部利益相關方的關係，內部利益相關方的觀點和價值觀；
與內部利益相關方的協商過程被予以提供。
與利益相關方進行溝通和協商以確保其風險管理框架保持正確；
與外部利益相關方的關係和其感受和價值觀。
與外部利益相關方的關係，外部利益相關方的觀點和價值觀。
為了追求機會采取或增加風險。
為決策和規劃建立可靠的根基；
舉行信息和培訓會議；
人員、技能、經驗和能力；
從事件（包括“）、變化、趨勢、成功和失敗中分析和吸取教訓；
以時間和地點，界定活動、過程、職能、項目、產品、服務或資產；
以資源和知識來理解的能力（例如，資本、時間、人員、過程、係統和技術）；
以資源和知識來理解的能力（如資本、時間、人員、過程、係統和技術）；
作為決策的輸入，而非加入決策。
保存期限；
信息的敏感性。
信息係統、信息流和決策過程（正式與非正式）；
信息係統、信息流和決策過程（正式和非正式的）；
減少損失；
出於管理意圖，重新使用信息益處；
利益相關方的觀點；
製定一個恰當的內部和外部溝通和協商計劃。
加強在風險管理過程中的變更管理；
加強控製；
可以出現的致因和後果的性質和類別，以及如何予以測量；
可能性和（或）後果的時間範圍；
可能性如何確定；
合同關係的形式與範圍。
合同關係的形式和範圍
合同關係的形式和範圍。
向利益相關方溝通緊急或突發事件。
吸引適當的外部利益相關方的關注和確保有效的信息交流；
在整個組織意識到識別和處理風險的需求;
培訓方案。
基於組織的內部和外部狀況，定期評審風險管理框架、方針和計劃是否仍然適宜；
基於資源和知識理解的能力（如：資金、時間、人員、過程、係統和技術）；
增強健康安全績效，以及環境保護;
處理利益衝突的方法；
多種風險的組合是否予以考慮，如果是，如何考慮及哪種風險組合宜予以考慮。
如果不可容許，產生新的風險處理；
定期測量風險管理計劃的進展和偏離；
對於風險管理過程的每步驟所需的資源；
對外報告法律法規和管理要求的遵守情況；
對定期評審和改進風險管理方針和框架，以及對事件和環境變化做出響應的承諾。
對框架和其有效性及結果在內部充分地予以報告；
對溝通和協商進行報告和反饋；
對組織目標具有影響的主要驅動和趨勢。
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