招聘工作總結及建議(DOC 5頁)

1.招聘時間方麵：建議10月初至11中旬之間完成整年度招聘任務的90%。
2.招聘宣傳方麵：在部分院校確定固定對接人，由其在招聘初期完成宣傳工作。
3.學生關注方麵：加強其入職後的培訓工作，如基本技能等等。
4.校企聯合方麵：可考慮與周邊院校確定校企聯合關係，如可能的話建立實習生體係。
5.招聘人員方麵：建議采用2+1+1形式，即人力、管理、技術部門組建招聘小組。
6.企業文化方麵：建議宣傳片中增加優秀員工感言，增加親切感。
7.招聘渠道方麵：加大網絡投簡力度，確定網絡招聘平台。
七、招聘效果與預期期望存在差距，招聘執行力度上仍需提高
三、管理崗位內部競聘活動的實施，為公司人才選拔、人才儲備創造了有利條件
為提高招聘有效性，年初著手收集了汽車英才網、搜馬人事網站、智聯招聘網、
前程無憂網等等的招聘渠道信息。經過多方考量，選擇了與搜馬網、
智聯招聘及前程無憂合作，以滿足專業人才的用人需求。年初內部儲備人才庫正式建立，
根據推薦種類不同，劃分網絡投簡、毛遂自薦、親屬推薦、好友推薦、領導推薦等幾類。
目前儲備了近300份侯選人檔案，以管理類職位為主，對各侯選人的主要信息，如工作經曆、
麵試情況、評審意見等都進行了登記，每周定期更新。隨著人才庫的逐步完善，
將為今後招聘工作快速高效開展提供了一條捷徑。
為達到工作規範化、程序化，年初正式著手編製人事工作流程圖。
內容涵蓋招聘工作各項製度、文件、流程、表單，對招聘工作各環節操作程序、
注意事項、工作要求都進行闡述，以書麵正式形式對招聘工作全方麵進行了規範和要求，
本項工作初稿已製定完畢。人事工作流程圖的推出，將對今後招聘工作的開展提供了很強的指導性
，也將逐步提升招聘工作專業性。
九、招聘準備工作
二、努力確保完成招聘任務，招聘效率提升
五、編製人事工作流程圖，加強今後招聘工作及相關工作規範性的指導性
從崗位需求及崗位職責上製定合理的編製定員，對尚有缺口的崗位實行公開、
公正的競聘。在競聘通知下發的同時，積極準備競聘材料，依次進行競聘報名、
資格審查，到競聘演講和現場結構化麵試的競聘考核，到考核結果評審、公布，
再到試用期滿對競聘人員進行轉正考核、結果公布、下發正式聘任調令。
整個2014年度共有420餘人參與競聘，最終155名員工嶄露頭角。
八、麵試測試工具需不繼完善，更真實客觀地反映應聘者的實際水平
六、在麵試測評環節引用了趣味測試
十、招聘工作後期
十一、招聘建議
..............................