酒店采購部年終工作總結範文(DOC 4頁)

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購製度程序辦事，
在采購前、采購中、采購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
三、進一步加強對供應商的管理協調
二、圍繞控製成本、采購性價比最優的產品等方麵開展工作
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)
1、完善製度，職責明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現公開招標。
2、製定采購預算與估計成本。
3、改進供應商的選擇。
3、采購效益全線凸現。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
4、監督機製基本形成。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
6、采購員根據圖紙提前介入詢價。
六、XX年將具體從以下幾方麵予以改進
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