服裝品牌代理商貨品管理體係概述(DOC 25頁)

第一章 總則
第一節 品牌經理/買手的工作職責
第一節 店鋪間調貨
第一節 貨品賬目管理
第一節 數據傳輸
第一節 訂貨
第七章 品牌買貨工作手冊
第三章 銷的工作
第三節 收貨、分貨
第三節 盤點
第九章 違規處罰
第二章 進貨的相關工作
第二節 倉庫貨品管理
第二節 發貨
第二節 貨品管理的工作流程
第二節 銷售分析
第五章 存的工作
第八章 品牌事業部和物流部工作交叉部分的劃分
第六章 退的工作
第四章 調撥的工作
（1）A店鋪滯銷，B店鋪暢銷，
在考慮兩店鋪合理庫存量的前提下，貨品從A店鋪調往B店鋪。
（1）《總倉及店鋪盤點明細表》
（1）單個店鋪丟貨部分按貨品是幾折銷售的就按幾折賠償的原則操作。
（1）盤點結束後一周之內查出丟貨明細的，
新貨按貨品原價7折賠償，減價貨品按最近一次參加過減價的折扣賠償。
（2）各個店鋪都暢銷，有的店鋪出現斷碼時，則向該尺碼數量多的店鋪補足尺碼。
（2）對於盤點結束後一周之內查不出盤盈盤虧原因的相關處罰如下：
（2）盤點報告（見附表六）
（3）各個店鋪都滯銷，建議實行內部促銷政策。
（3）差異情況說明書。
..............................