飲品店創業計劃書(DOC 13頁)

在經營初期，我們主要目標是進入目標市場，
隨著市場不斷做大，我們的目標是占據更多的市場份額。
房公司在前1-5年內預計銷售收入為80，
這樣預計月收入為2400，年收入預計為20000。
為了滿足企業資金周轉需要，在公司成立初期，向銀行借款，
首年借入一年期短期借款2萬元，到3年還完。
借款主要用於流動資金，支付期間費用以及公司日常的開銷。
公司的注冊資本金擬為5萬，
其中3萬為吸收風險投資家以現金的形式投入，2萬為自籌資金。
公司除去房屋，飲料和小吃外，所有固定資產采用直線折舊法進行折舊
，折舊期限為10年，不考慮殘值，在飲料和小吃上進價采用和廠家直接進貨，
這樣就可以在很大程度上降低成本費用，預計每天的成本為50元，月成本為3000元。
另外，在公司的五年內將拿出一部分現金為宣傳費用，
第一年為500元，以後每年按10%遞增
成本控製（每月）：租金2000元，人員工資大約5000元，
按不同的級別不同的工資，不可預見費1000元。　小計每月成本約：8000元
根據店麵的特點和發展方向，組織架構采用扁平組織結構，在這種結構形式下，
指揮命令係統單一，決策迅速，命令統一，容易貫徹，
另外每個成員的責任和權限相當明確，容易維持組織紀律，
確保組織秩序，該模式結構簡單，管理費用低。
業務宣傳費與廣告費的合理比例安排工資支出的籌劃：
企業薪酬製度：底薪+提成（或者飲料票）
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