日用商業模式構建從戰略到行動的內在邏輯(DOC 11頁)

業務構建的新路徑
價值定位設計
關鍵詞：商業模式 戰略 大連泰德 價值定位
業務構建 行動措施 行動方案 流通企業
利潤捕捉的設計更加清晰了公司戰略行動的方向
商業模式――化戰略為行動的啟迪
商業模式和戰略管理體係有著許多相同的要素
商業模式幫助企業化戰略為行動的理論依據
商業模式思維框架
實踐案例：轉型中的大連泰德煤網商業模式
戰略控製的設計厘清了行動措施的層次性
泰德案例對其他行業流通服務企業還有以下幾個方麵借鑒意義：
泰德模式對其他流通企業的啟示
泰德煤網做什麼（範圍）才能更好提供以上價值，
對這方麵的思考可以更加明確公司的業務範圍，
明確公司業務組合和運作重心。通常來說，
我們可以把流通服務企業的服務過程分為三個環節：顧客接觸，
生產加工與最終交貨，那麼這三個環節孰重孰輕，
怎樣改進才能效率更高呢？通過大量的外部分析和相關模式借鑒，
我們覺得至少可以從三個角度去思考：
係統的行動方案
圖一 ：價值網商業模式分析框架
圖三：戰略措施框架
圖二：泰德煤網價值包
圖五：發展戰略框架
圖四：商業模式的九個組成要素
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