某服裝品牌成功的秘訣(DOC 5頁)

()譯為“自有品牌服飾專營商店”。是一種企業全程參與商品(設計)企劃、
生產、物流、銷售等產業環節的一體化商業模式。記住，是“全程參與”
而不是“全部擁有”。從運營形態看，“模式”與“縱向一體化”()較為相似，
但也兼有“橫向一體化”()特征。
)依賴於及其他輔助係統完成消費信息傳遞，實現零售、設計、
生產等環節的價值轉換。即通過“軟交換”能力實現多個產業價值鏈的對接，
這是“寬市場”創新理論中最核心的價值轉換方法。
)利潤來自過程控製，由消費信息整合、係統、物流、柔性生產組織、
外包、店麵展示等方麵共同整合而成。
高效的過程控製效率提升了公司運營現金流運用能力，
其價值並不直接表現在公司利潤層麵，而是讓公司有了更多的預算，
提高了模式中零售終端的擴展能力，由此形成了一個良性循環的商業模式(圖表所示)。
)商業模式的基本驅動力來自零售業，零售終端創造了收入。
連鎖零售網絡的另一個重要性是，它彙集了廣泛的消費者需求信息。
對於消費需求的分析從根本上決定了模式中廠商對上遊資源的整合力度與模式。
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