戰略管理資料(DOC 92頁)

（一）、企業戰略策劃者在運用四大要素進行策劃的過程中，
一定要堅持尋找並堅持運用正確的、科學的戰略策劃方法。
這是如何搞好企業戰略策劃方法論的第一個大的方麵問題。
關於這一點，筆者有以下五個方麵的深刻實踐認識：
（一）企業戰略的含義
（二）企業戰略的重要特征
（二）企業戰略策劃者在運用四大要素進行策劃的前提條件
是自身要有很高的綜合素質和超強的專業素質。
這是如何搞好企業戰略策劃的方法論的
第二個大的問題--有關策劃者自身素質的關鍵問題。
（1） 投入因素。即戰略實施投入因素的種類、數量和質量，將影響產出的結果。
（1） 目標不現實；
（1） 直接領導。管理者對戰略活動進行直接領導和指揮，發現差錯及時糾正，使其行為符合既定標準。
（1） 確定定性的和定量的目標，並與產業內優秀的企業相比較，根據目標製定出評價標準。
（1） 確認首要領導的原則。即根據環境的變化和企業要實施的戰略要求，選擇合適的首要領導，
再結合首要領導的素質與能力，讓其發揮企業戰略實施的核心作用，
一般企業的戰略領導小組由公司首席行政官負責，如總經理或首席執行官。
（1） 聯係行為。即對員工的戰略行為的評價與控製直接同他們的工作行為聯係掛鉤。
他們比較容易接受，並能明確戰略行動的努力方向，
使個人的行動導向和企業經營戰略導向接軌；同時，通過行動評價的反饋信息修
（1） 通查，意即“注意某一感興趣的事”，其功能是對收集信息的人提供某種程度的一般認識。
（1）優先選用與環境友好兼容的材料和零部件來替代有毒、有害及有輻射特性的材料，
降低產品對人體健康的危害，減小安全風險；
（1）市場發展趨勢及市場潛力如何？
（1）建立實現戰略的組織結構
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