某民營工程谘詢企業薪酬製度的完善與創新(doc 4頁)

一、（寬帶）薪酬體係構建的前提：工作分析
二、一個有效的薪酬體係的兩個保證——內部公平和外部公平
三、薪酬寬帶設計
四、員工勝任力評估與薪酬定位：
五、薪酬結構設計
六、寬帶薪酬與傳統薪酬體係相比的優劣性
七、寬帶薪酬體係與組織績效管理的有效銜接

一、（寬帶）薪酬體係構建的前提：工作分析
要是實現薪酬製度的完善，工作分析是不可缺少的基礎工作。
工作分析（1）是通過對各種工作的性質、任務、責任、相互關係以及任職工作人員的知識、技能、條件進行係統調查和研究分析，以科學係統的描述並做出規範化記錄的過程。工作分析是18新利真人网 管理的基礎性工作，它的作用貫穿於組織架構設計及18新利真人网 管理的始終。具體進行工作分析的方法很多，比較常用的有：訪談法、問卷調查法、工作日誌法、抽樣測評法、現場觀察法等，在工作中可根據具體情況選擇使用
工作分析有三個層次的內容：首先，基於對企業的使命進行分解，即企業的業務流程、職能分解所涉及的各項工作的種類和屬性進行的分析。這種分析所產生的結果是企業進行組織設計和崗位設置的前提和依據，它有利於理順企業內部的管理流程，合理的界定部門與崗位的工作職責，以追求效率最大化為原則，盡可能的減少不必要的中間環節，精簡高效的進行組織結構設計和崗位設置。所以在這個層次上的工作分析可稱為基於流程所進行的分析，是最終確定組織內某一崗位價值大小的基礎。

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