某管理谘詢公司新太科技戰略谘詢組織結構設計(PPT 125頁)

新太科技組織結構設計的原則
新太科技目標（中期）組織結構設計（2002年-2003年底）
新太遠期組織結構設計（ 2004年以後）
新太科技過渡期組織結構設計（2000年-2001年底）
管理體製目標模式：總裁從投資中心角度負責公司總體經營管理，
常務副總裁協助總裁從利潤中心角度負責公司主營業務經營
管理體製過渡模式：近期由常務副總裁負責分管營銷中心、營運中心、
技術中心，將業務運作作為利潤中心整體協調，逐步過渡到目標組織結構
成立戰略管理委員會，及時進行戰略回顧與調整
總裁、副總裁組成總裁室，重大決策，保證決策民主化
成立高層管理委員會，擴大部門橫向溝通，及時了解和解決情況
成立技術管理委員會負責公司重大技術事項討論與決策
行政中心下成立企業發展部，加強戰略管理職能
總裁辦考核關鍵指標及權重
企業發展部關鍵考核指標及權重
18新利真人网 中心與各部門共同承擔18新利真人网 管理活動
18新利真人网 中心職責和關鍵考核指標
企業文化：促進由傳統型管理方式向團隊型管理方式轉變
招聘管理改進
由18新利真人网 中心統一18新利真人网 招聘計劃的的製定
嚴格執行招聘流程
組織設計與崗位設計流程
考核工作體係
有針對性的考核，發揮考核的準確評價作用
薪資體係
工資：根據管理職位和技術職位分別製定級別，各級適當拉開差距
定期市場薪資調查，根據市場水平調整薪資
從招聘起為員工進行職業生涯發展設計
18新利真人网 管理——人事業務
18新利真人网 管理——培訓
18新利真人网 管理——人員任免獎懲
企業發展
營銷中心組織架構
從組織資源分析上，三大業務方向按營銷、運作、技術整合符合組織設計
取消三大事業部，整合營銷中心，加強營銷管理，提高資源共享
營銷中心各部門的主要職能
市場部下設若幹產品經理，分別負責對一個產品或某行業產品的市場策劃
營銷管理部主要進行營銷中心的各項管理工作
各銷售部統一銷售網絡規劃，各辦事處統一管理平台
代理產品部增設渠道管理部負責銷售渠道的管理、開發
電子商務部可與技術開發緊密地合作，以利於新業務開拓
營銷總監在組織中職能可以概括為計劃、執行和控製
營銷中心的考核方式兼顧財務指標和市場指標
營銷中心與財務部、研發部的工作協調
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