企業戰略管理教學案例與案例解析(DOC 154頁)

(1)固定資產和
(1)固定資產折
(1)固定資產清
(1)提取盈餘公
(2)增加無形資
(2)增加長期負
(2)應付利潤 21
(2)無形資產、
(3)償還長期負
(3)固定資產盤
(3)應交特種基
(3)收回長期投
(4)增加長期投
(4)對外投資轉
(4)清理固定資
(4)轉作獎金的
(5)對外投資轉
(5)歸還借款的
(5)遞延稅款
(6)其他不減少
(6)單項留用的
(6)無償調出固
(7)應交所得稅
(7)資本淨增加
（一）以文化為底蘊，以軟件調整為切入口，使景區活力常在
（一）克服“輝煌情結”，更新經營觀念
（一）國內市場——主要由銷售公司具體動作。
（一）宏觀原因
（一）營業收入額下降
（一）追求高投入而忽視經濟效益
（三）開拓國際旅遊市場，努力改變入境遊客結構
（三）投資項目效益不理想
（三）控製費用開支，提高管理水平
（三）收入管理存在漏洞
（三）管理上
（二）主觀原因
（二）加強市場開拓，珍惜遊客資源
（二）國際市場樂凱公司設有專門的外貿機構（進出口公司）負責具體運作
（二）開發主題“乘騎”，解決“參與性”、“動態性”問題
（二）18新利网址多少 不嚴
（二）費用水平逐年上升
（五）業務審批程序不符合公司章程要求
（六）實物管理製度不完善
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