某廣場招商營運工作製度梳理培訓教材(PPT 60頁)

第一部分招商管理
第二部分營運管理
籌備期項目定位及業態規劃
籌備期項目招商政策指定和執行
籌備期項目品牌落位管理
租賃合同管控
品牌庫管理
招商推廣
房產技術支持
商戶裝修設計管控
市場調研
項目定位及業態規劃
一、籌備期項目定位及業態規劃
1、市場調研
招商中心在項目交地後70天內完成。
調研內容：所在城市商業、居民、商戶資源、物業費用情況。
應用於項目定位、項目招商政策、項目招商推廣方案的確定。
項目招商總體定位
項目交地日後90天內完成
總體定位包括區域定位、業態定位、目標顧客定位、檔次定位
主力店定位及業態規劃
項目交地日後125天內完成
包括主力店定位、業態規劃含主力店業態、各樓及樓層的業態類別
室內步行街定位及業態規劃
試營業日前270天編製完成規劃初稿
步行街定位為時尚潮流，主要目標顧客群體18-35歲時尚人群
業態占比：餐飲美食35-45%，服裝服飾35-45%，生活精品15-25%
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