戰略分析工具方法閱讀材料(PPT 32頁)

分析工具之一：BSDZ矩陣
分析工具之一：BSDZ矩陣（續）
分析工具之二：通用電氣矩陣
分析工具之四：關鍵成功（KSF）因素分析
分析工具之五：波特的行業結構模型
分析工具之六：結構-行為-業績模型(S-C-P)
使用SCP分析行業的現狀與未來
分析工具之七：波特的價值鏈
分析工具之八：三層麵論
與增長三層麵有關的一些因素
分析工具之十三：大戰略矩陣
分析工具之十七：邏輯樹(問題樹)
邏輯樹的種類
邏輯樹的用途
用價值樹的方式分解各個業務的價值體係
分析工具之十八：七步成詩法
交流溝通工具之一：用幻燈片說故事
交流溝通工具之二：
確定某單位精確的市場實際占有率。該方法可用於分析產品、企業單位或其他要分析的單位。
就每一個要分析的產品或企業單位收集其年銷售額、年市場增長率及其競爭對手年銷售額的數據
計算相對市場份額即一單位的收益除以其最大競爭對手的收益
將產品/企業單位按相對份額和市場增長率標於矩陣上，建立市場增長份額矩陣
根據BSDZ關於矩陣內現金流動和每一象限內產品/企業單位業績的假設，對公司業務組合進行評估
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