施工現場工程成本控製培訓教材(DOC 7頁)
施工現場工程成本控製培訓教材(DOC 7頁)內容簡介
1施工現場成本計劃的編製
1.1用定額預算法編製成本計劃的流程圖：
1.2定額預算法是先編製施工預算
（編製施工預算所采用的定額最好是能反映
參與項目施工隊伍生產水平的內部施工定額），
然後結合施工項目現場施工條件、環境、施工組織設計、
材料實際價格，采取的技術節約措施，
通過對成本的試算平衡來確定工程項目的計劃成本。
2施工現場成本控製的內容和方法
2.1計劃準備階段
2.1.1對各項成本進行目標管理
2.1.2落實現場成本控製責任製
2.2過程控製
2.2.1嚴格執行計劃準備階段的成本、費用的消耗定額，
對所有物資的計量、收發、領退和盤點、隨時隨在進行逐項審核，
以爭取節約，避免浪費；各項計劃外用工用費用支出應堅決落實審批手續；
審批人員要嚴格計劃審批製度，杜絕不合理開支，
把可能引起的損失和浪費消滅在萌芽狀態中。
2.2.2建立施工中偏差定期分析體係。在施工過程中，
定期把實際成本形成時所產生的偏差項目劃分出來，
並根據需要或企業施工管理的具體情況，按施工段、
施工工序或作業部門進行歸類彙總，使偏差項目同責任製相聯係，
以便成本控製的有關部門迅速提出產生偏差的原因，
並製定有效的限製措施，也為下一階段施工提拱經驗和教訓。
2.3反饋控製
2.3.1分析成本支出的實際情況。
這種分析方法與過程控製中的定期分析相同。
2.3.2分析工程施工成本節約或超支的原因，
以明確責任部門或個人，落實改進措施。
3施工現場成本控製的主要項目
3.1人工費控製
3.2材料費控製
3.3施工周轉設備使用費控製
3.4施工機械使用費控製
3.5大型臨時設施費用控製
3.6構件加工費控製
3.7施工現場管理費控製
4采取降低施工成本的措施
4.1加強施工管理，提高施工組織水平。
4.2加強技術管理，提高施工質量。
4.3加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
4.4加強機械設備管理，提高機械設備使用率
4.5加強材料管理，節約材料費用
4.6加強費用管理，節約施工管理費
5施工項目成本目標責任製
5.1項目經理
5.10安全場容管理員
5.11成本員
5.12構件員
5.2預算員
5.3技術人員
5.4勞動定額員
5.5施工員
5.6機管員
5.7材料員
5.8技監員
5.9行政事務員
..............................
1.1用定額預算法編製成本計劃的流程圖：
1.2定額預算法是先編製施工預算
（編製施工預算所采用的定額最好是能反映
參與項目施工隊伍生產水平的內部施工定額），
然後結合施工項目現場施工條件、環境、施工組織設計、
材料實際價格，采取的技術節約措施，
通過對成本的試算平衡來確定工程項目的計劃成本。
2施工現場成本控製的內容和方法
2.1計劃準備階段
2.1.1對各項成本進行目標管理
2.1.2落實現場成本控製責任製
2.2過程控製
2.2.1嚴格執行計劃準備階段的成本、費用的消耗定額，
對所有物資的計量、收發、領退和盤點、隨時隨在進行逐項審核，
以爭取節約，避免浪費；各項計劃外用工用費用支出應堅決落實審批手續；
審批人員要嚴格計劃審批製度，杜絕不合理開支，
把可能引起的損失和浪費消滅在萌芽狀態中。
2.2.2建立施工中偏差定期分析體係。在施工過程中，
定期把實際成本形成時所產生的偏差項目劃分出來，
並根據需要或企業施工管理的具體情況，按施工段、
施工工序或作業部門進行歸類彙總，使偏差項目同責任製相聯係，
以便成本控製的有關部門迅速提出產生偏差的原因，
並製定有效的限製措施，也為下一階段施工提拱經驗和教訓。
2.3反饋控製
2.3.1分析成本支出的實際情況。
這種分析方法與過程控製中的定期分析相同。
2.3.2分析工程施工成本節約或超支的原因，
以明確責任部門或個人，落實改進措施。
3施工現場成本控製的主要項目
3.1人工費控製
3.2材料費控製
3.3施工周轉設備使用費控製
3.4施工機械使用費控製
3.5大型臨時設施費用控製
3.6構件加工費控製
3.7施工現場管理費控製
4采取降低施工成本的措施
4.1加強施工管理，提高施工組織水平。
4.2加強技術管理，提高施工質量。
4.3加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
4.4加強機械設備管理，提高機械設備使用率
4.5加強材料管理，節約材料費用
4.6加強費用管理，節約施工管理費
5施工項目成本目標責任製
5.1項目經理
5.10安全場容管理員
5.11成本員
5.12構件員
5.2預算員
5.3技術人員
5.4勞動定額員
5.5施工員
5.6機管員
5.7材料員
5.8技監員
5.9行政事務員
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