管理會計應用指引之成本管理培訓教材(PDF 38頁)
管理會計應用指引之成本管理培訓教材(PDF 38頁)內容簡介
（一）一般應處於比較成熟的買方市場，且其設計、性能、質量、
（一）業本融合原則。成本管理工具方法實施應與企業業務優勢
（一）事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發展趨
（一）產品成本構成及料、工、費等方麵的財務和非財務信息；
（一）產品的生產工藝過程相對穩定；
（一）產量級作業，是指明確地為個別產品（或服務）實施的、
（一）產量級資源。包括為單個產品（或服務）所取得的原材料、
（一）以創造和提升顧客價值為前提，以成本降低或成本優化為
（一）企業市場競爭環境激烈，需要頻繁進行短期經營決策；
（一）企業擁有的資源及其分布以及當期發生的資源費用總額及
（一）依據固定製造費用的不同構成項目的特性，在充分考慮
（一）分配次要作業成本至主要作業，計算主要作業的總成本和
（一）區分固定成本與變動成本，有利於明確企業產品盈利能力
（一）在外部環境相對穩定，產品差異化程度不大的外部環境下，
（一）基於作業觀，即企業是一個為最終滿足顧客需要而設計的
（一）客戶個性化需求較高，市場競爭激烈；
（一）對於為執行某種作業直接消耗的資源，應直接追溯至該作
（一）成本基礎信息記錄完整，財務會計核算基礎工作完善。
（一）根據產品的圖紙等技術文件進行產品研究，列出所需的各
（一）根據企業生產流程，自上而下進行分解；
（一）計算的單位產品或服務成本，並不是完全的產品或服務成
（一）計算邊際貢獻總額。
（一）通過追蹤所有資源費用到作業，然後再到流程、產品、
（一）高低點法：企業以過去某一會計期間的總成本和業務量資
（七）有助於促進顧客價值創造的有關增值作業與非增值作業的
（三）事後成本管理階段，主要是在成本發生之後進行的核算、
（三）企業規模大，產品或服務的種類多，固定成本分攤存在較
（三）變動成本法一般會降低期末存貨估價，降低營業利潤總額，
（三）品種級作業，是指為生產和銷售某種產品（或服務）實施
（三）品種級資源。包括為生產某一種產品（或服務）所需要的
（三）成本效益原則。成本管理工具方法實施應權衡成本管理的
（三）揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關係，結合本量利
（三）材料的主要供應商、供求狀況、市場價格及其變動趨勢等
（三）每一作業或作業中心的資源消耗及其數量、成本以及作業
（三）確定固定製造費用的標準分配率，標準分配率可根據產
（三）能及時、準確取得目標成本計算所需要的各種財務和非財
（三）能夠取得標準成本製定所需要的各種財務和非財務數據資
（三）能夠清晰地識別作業、作業鏈、資源動因和成本動因，為
（三）要求企業能及時、全麵、準確地收集與提供有關產量、成
（三）賬戶分析法：企業根據有關成本賬戶及其明細賬的內容，
（三）通過作業成本法提供的信息及其分析，為企業更有效地
（九）上述各類信息的曆史或同行業比較信息。
（二）一般成立專題領導小組，並設立由管理、生產、技術、銷
（二）不能適應長期決策的需要。
（二）事中成本管理階段，主要是對運營過程中發生的成本進行
（二）產品功能及其設計、生產流程與工藝等技術信息；
（二）產品的需求彈性較大，價格敏感度高。
（二）企業固定成本比重較大，當產品更新換代的速度較快時，
（二）企業的標準化管理水平較高；
（二）保持利潤與銷售量增減相一致，有利於促使企業重視銷售
（二）分配主要作業成本至成本對象，計算各成本對象的總成本
（二）回歸分析法：企業根據過去一定期間的業務量和混合成本
（二）在行業產能過剩的環境下，企業開展新產品是否投產、新
（二）對於為執行兩種或兩種以上作業共同消耗的資源，應按照
（二）建立了較好的成本性態分析基礎，具有劃分固定成本與變
（二）批別級作業，是指為一組（或一批）產品（或服務）實施
（二）批別級資源。包括用於生產準備、機器調試的人工等。
（二）每一成本對象總成本、單位成本及其消耗的作業類型、數
（二）能夠及時、準確地提供產品售價、成本、利潤以及性能、
（二）計算當期利潤。
（二）設立由研究與開發、工程、供應、生產、營銷、財務、信
（二）適應性原則。成本管理工具方法實施應與生產經營特點和
（二）通過與企業每一部門負責人和一般員工進行交流，自下而
（二）通過作業認定、成本動因分析以及對作業效率、質量和
（二）通過對過去用料經驗記錄進行分析，采用平均值，或最高
（二）通過彙總各固定製造費用項目的標準成本，得到固定製
（五）合同確認法：企業根據訂立的經濟合同或協議中關於支付
（五）本企業及同行業標杆企業產品盈利水平等信息；
（五）設施水平資源。包括土地使用權、房屋及建築物，以及所
（五）設施級作業，是指為提供生產產品（或服務）的基本能力
（五）資源費用、作業成本以及成本對象成本預算完成情況及其
（八）有助於業績評價與考核的作業成本信息及其他相關信息；
（六）其他相關信息。
（六）有助於作業、流程、作業鏈（或價值鏈）持續優化的作業
（四）與資源成本分配所依據的資源動因以及作業成本分配所依
（四）產品的主要消費者群體、分銷方式和渠道、市場價格及其
（四）成本管理人員勝任成本性態分析工作。
（四）技術測定法：企業根據生產過程中各種材料和人工成本消
（四）擁有先進的計算機及網絡技術，配備完善的信息係統，能
（四）重要性原則。成本管理工具方法實施應重點管理對成本有
（四）顧客級作業，是指為服務特定客戶所實施的作業。
（四）顧客級資源。包括為服務特定客戶所需要的專門化設備、
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（一）業本融合原則。成本管理工具方法實施應與企業業務優勢
（一）事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發展趨
（一）產品成本構成及料、工、費等方麵的財務和非財務信息；
（一）產品的生產工藝過程相對穩定；
（一）產量級作業，是指明確地為個別產品（或服務）實施的、
（一）產量級資源。包括為單個產品（或服務）所取得的原材料、
（一）以創造和提升顧客價值為前提，以成本降低或成本優化為
（一）企業市場競爭環境激烈，需要頻繁進行短期經營決策；
（一）企業擁有的資源及其分布以及當期發生的資源費用總額及
（一）依據固定製造費用的不同構成項目的特性，在充分考慮
（一）分配次要作業成本至主要作業，計算主要作業的總成本和
（一）區分固定成本與變動成本，有利於明確企業產品盈利能力
（一）在外部環境相對穩定，產品差異化程度不大的外部環境下，
（一）基於作業觀，即企業是一個為最終滿足顧客需要而設計的
（一）客戶個性化需求較高，市場競爭激烈；
（一）對於為執行某種作業直接消耗的資源，應直接追溯至該作
（一）成本基礎信息記錄完整，財務會計核算基礎工作完善。
（一）根據產品的圖紙等技術文件進行產品研究，列出所需的各
（一）根據企業生產流程，自上而下進行分解；
（一）計算的單位產品或服務成本，並不是完全的產品或服務成
（一）計算邊際貢獻總額。
（一）通過追蹤所有資源費用到作業，然後再到流程、產品、
（一）高低點法：企業以過去某一會計期間的總成本和業務量資
（七）有助於促進顧客價值創造的有關增值作業與非增值作業的
（三）事後成本管理階段，主要是在成本發生之後進行的核算、
（三）企業規模大，產品或服務的種類多，固定成本分攤存在較
（三）變動成本法一般會降低期末存貨估價，降低營業利潤總額，
（三）品種級作業，是指為生產和銷售某種產品（或服務）實施
（三）品種級資源。包括為生產某一種產品（或服務）所需要的
（三）成本效益原則。成本管理工具方法實施應權衡成本管理的
（三）揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關係，結合本量利
（三）材料的主要供應商、供求狀況、市場價格及其變動趨勢等
（三）每一作業或作業中心的資源消耗及其數量、成本以及作業
（三）確定固定製造費用的標準分配率，標準分配率可根據產
（三）能及時、準確取得目標成本計算所需要的各種財務和非財
（三）能夠取得標準成本製定所需要的各種財務和非財務數據資
（三）能夠清晰地識別作業、作業鏈、資源動因和成本動因，為
（三）要求企業能及時、全麵、準確地收集與提供有關產量、成
（三）賬戶分析法：企業根據有關成本賬戶及其明細賬的內容，
（三）通過作業成本法提供的信息及其分析，為企業更有效地
（九）上述各類信息的曆史或同行業比較信息。
（二）一般成立專題領導小組，並設立由管理、生產、技術、銷
（二）不能適應長期決策的需要。
（二）事中成本管理階段，主要是對運營過程中發生的成本進行
（二）產品功能及其設計、生產流程與工藝等技術信息；
（二）產品的需求彈性較大，價格敏感度高。
（二）企業固定成本比重較大，當產品更新換代的速度較快時，
（二）企業的標準化管理水平較高；
（二）保持利潤與銷售量增減相一致，有利於促使企業重視銷售
（二）分配主要作業成本至成本對象，計算各成本對象的總成本
（二）回歸分析法：企業根據過去一定期間的業務量和混合成本
（二）在行業產能過剩的環境下，企業開展新產品是否投產、新
（二）對於為執行兩種或兩種以上作業共同消耗的資源，應按照
（二）建立了較好的成本性態分析基礎，具有劃分固定成本與變
（二）批別級作業，是指為一組（或一批）產品（或服務）實施
（二）批別級資源。包括用於生產準備、機器調試的人工等。
（二）每一成本對象總成本、單位成本及其消耗的作業類型、數
（二）能夠及時、準確地提供產品售價、成本、利潤以及性能、
（二）計算當期利潤。
（二）設立由研究與開發、工程、供應、生產、營銷、財務、信
（二）適應性原則。成本管理工具方法實施應與生產經營特點和
（二）通過與企業每一部門負責人和一般員工進行交流，自下而
（二）通過作業認定、成本動因分析以及對作業效率、質量和
（二）通過對過去用料經驗記錄進行分析，采用平均值，或最高
（二）通過彙總各固定製造費用項目的標準成本，得到固定製
（五）合同確認法：企業根據訂立的經濟合同或協議中關於支付
（五）本企業及同行業標杆企業產品盈利水平等信息；
（五）設施水平資源。包括土地使用權、房屋及建築物，以及所
（五）設施級作業，是指為提供生產產品（或服務）的基本能力
（五）資源費用、作業成本以及成本對象成本預算完成情況及其
（八）有助於業績評價與考核的作業成本信息及其他相關信息；
（六）其他相關信息。
（六）有助於作業、流程、作業鏈（或價值鏈）持續優化的作業
（四）與資源成本分配所依據的資源動因以及作業成本分配所依
（四）產品的主要消費者群體、分銷方式和渠道、市場價格及其
（四）成本管理人員勝任成本性態分析工作。
（四）技術測定法：企業根據生產過程中各種材料和人工成本消
（四）擁有先進的計算機及網絡技術，配備完善的信息係統，能
（四）重要性原則。成本管理工具方法實施應重點管理對成本有
（四）顧客級作業，是指為服務特定客戶所實施的作業。
（四）顧客級資源。包括為服務特定客戶所需要的專門化設備、
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