某產品項目計劃製定方法(PPT 145頁)

目標確定
項目目標是項目預期的結果或最終產品，
應明確具體，並盡量定量化，主要涉及：
時間約束性目標
費用約束性目標
技術Productrequirementsspecification
產品滿足特定需求、個性化的可交付性成果
目標通常是根據以下因素確定，
它要求在一定期限和預算內完成預定任務。
工作範圍
進度計劃
成本
任務目標評估
填寫《項目定義》或《項目目標說明書》
與項目任務下達上級溝通確認，確認目標是否準確，
進一步明確項目目標成果及有關約束條件。
確認後，根據《項目目標說明書》進行WBS分解，
繪製網絡計劃、關鍵路線。
WBS與傳統進度計劃的區別
WBS與傳統進度計劃的主要區別在於，WBS是項目所有工作的集合，
而傳統進度計劃一般不包含項目管理元素。
納入項目管理元素符合WBS百分百覆蓋的原則
，使得WBS能夠覆蓋這個項目管理和實施工作，
也使得WBS的作用具有更加寬泛的作用。
WBS的分解在實踐中，WBS是對項目所有工作的覆蓋和分解，
是項目所有工作的集合，是靜態的無實施順序的，它回答了“項目要完成什麼”
WBS應用（一）
WBS應用（二）
WBS的潛在哲理
把項目分解成若幹個可以單獨分配和可以單獨承擔責任的工作包；
WBS最基本目的：將項目的產品、
項目的過程和項目的組織——這三種不同的結構，
藝術性地綜合為項目分解結構的成果。
項目規模大、複雜、難控時——分解，
直到使其分解後的低級子項目易於實施和控製為止。
基於目標的WBS分解過程
WBS分解模型
WBS分解類型1：基於可交付成果的劃分
上層一般為可交付成果為導向
下層一般為可交付成果的工作內容
WBS分解類型2：基於工作過程的劃分
上層按照工作的流程分解
下層按照工作的內容劃分
WBS工作編碼
由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼
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