優化流程、明確職責，提高組織效率(doc 7頁)

一、項目背景
二、項目目標及內容
三、項目實施思路
四、項目實施過程
五、實施效果

一、項目背景
在國有企業改革背景下組成的某特大型國有集團公司(以下簡稱“集團”)，業務經營領域涉及十多個行業，不同行業發展規模、盈利能力、價值貢獻、競爭能力等均有較大差異。
由於特殊的原因，公司業務類型既存在國家計劃的封閉式業務，又存在麵向市場競爭的開放式業務。集團公司在對下屬企業的管理控製和管理體製上還保留著政府行政管理的模式。集團總部職能定位不清晰；管理流程體係不夠完善，如有些流程環節過多，有些流程關鍵環節缺失。為了適應日益激烈的外部競爭，提高集團運營效率，集團公司提出了優化流程、明晰職責的變革管理。
二、項目目標及內容
集團公司已經根據不同的業務特點設計了新的管控模式，但沒有建立適應於新的管控模式和管理定位的管理流程。在對該集團管理現狀進行了初步分析之後，項目雙方就谘詢服務的目標和內容達成了一致。
項目目標是基於集團業務特點確定的新的管控模式，優化管理流程，有效推進管理效率的提升。
項目的內容為對現狀流程進行分析，根據現狀分析和管控模式，建立集團流程體係並優化現有核心管理流程。

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