項目風險管理培訓講義(PPT 136頁)

第一部分風險管理概述
一、風險管理的相關概念：
4、風險事件的要素
風險分類樹
1、戰略風險
戰略風險信息收集
財務風險信息收集
運營風險產生原因
運營風險信息收集
法律風險信息收集
第二部分項目風險管理
項目風險管理
一、項目風險管理的概念:
風險是把雙刃劍
項目風險管理的目的
二、項目風險的特點：
主動控製與被動控製
四、項目風險管理的主要內容包括：
規劃風險管理：定義如何實施項目風險管理活動的過程。
風險識別:
項目風險識別技術和工具
1）文檔審查
2）信息收集
頭腦風暴法
頭腦風暴法規則
德爾菲法（Delphitechnique）
菲爾德法的谘詢流程
訪談法
SWOT分析法
位置：潼南縣江北新區東一路與東二路之間占地麵積：
45畝建築麵積：75000㎡容積率：
2.5用地性質：居住用地現狀：生地（無需拆遷）
3）核對表分析
在各知識領域可能的風險檢查範圍
４）圖形技術
例：因果圖（魚刺圖）
（4）風險識別的結果
實施定性風險分析
風險=f(P,I)
1）風險因子法
（1）風險事件發生概率（PF）
例1：成本超支概率（60個樣本）
（２）風險後果(影響)確定（CF）
P-I矩陣(一個具體風險對某一項目目標的影響矩陣)
2）專家判斷
實施定量的風險分析
決策樹和期望貨幣值
例2：決策樹的另一種用途，估計實現目標的風險概率
模擬技術-蒙特卡羅分析
風險分析的成本
規劃風險應對
1、風險回避
2、風險的緩解
風險緩解的方式
3、風險的轉移
4、風險的接受
風險的接受
風險應對矩陣
例
控製風險
風險監控的方法
1）定期審計
2）掙值方法
例：減輕項目技術、成本和進度風險的一般策略
項目風險管理規劃—製度化
總結
第三部分項目風險管理適用表格
1.項目工程風險收集表單
2.項目工程風險因素收集分類表
3.項目工程風險分級表
4.重大項目分析表單模板
5.重大項目解決方案跟蹤表
6.風險管理體係工作計劃
項目風險管理案例
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