管理活動與管理理論教材(DOC 42頁)

第一節 人員配備的任務、程序和原則
第一節 正式組織與非正式組織
第一節 激勵的原理
第一節 管理信息及其特征
第一節 領導的性質和作用
第一節 中國早期管理思想
第一節 企業製度創新
第一節 企業管理為什麼需要倫理道德
第一節 決策的定義、原則與依據
第一節 創新及其作用
第一節 技術創新的內涵和貢獻
第一節 控製活動
第一節 目標管理
第一節 管理的定義
第一節 管理的方法論
第一節 組織與組織設計
第一節 組織中的溝通
第一節 組織變革的一般規律
第一節 計劃的概念及其性質
第一節 預算控製
第七章 計劃工作
第三章 管理的基本原理
第三節 管理信息技術的運用及發展
第三節 網絡計劃技術
第三節 領導的方式及其理論
第三節 人本原理
第三節 委員會
第三節 激勵的一般形式和實務
第三節 組織文化及其發展
第三節 企業文化
第三節 決策的理論(本節內容簡單介紹)
第三節 創新的過程和組織
第三節 成本控製
第三節 技術創新的戰略及其選擇
第三節 控製的過程
第三節 管理人員的考評
第三節 管理的行政方法
第三節 管理者的角色與技能
第三節 組織衝突與談判
第三節 西方現代管理思想的發展
第三節 計劃編製過程
第三節 道德管理的特征和影響管理的因素
第三節 部門化
第九章 組織設計
第二十一章 企業組織創新
第二十章 企業技術創新
第二章 管理思想的發展
第二節 控製的要求
第二節 激勵的內容理論
第二節 理想的領導者與領導集體
第二節 直線與參謀
第二節 管理人員的選聘
第二節 管理信息係統的開發
第二節 管理組織變革
第二節 係統原理
第二節 企業層級結構創新
第二節 決策的類型
第二節 幾種相關的道德觀
第二節 創新職能的基本內容
第二節 技術創新的源泉
第二節 溝通的障礙及其克服
第二節 滾動計劃法
第二節 管理的法律方法
第二節 管理的職能與性質
第二節 組織設計的影響因素
第二節 西方傳統管理思想
第二節 計劃的類型
第二節 非預算控製
第五章 管理的基本方法
第五節 業務流程再造
第五節 效益原理
第五節 企業的社會責任
第五節 決策的方法
第五節 管理的教育方法
第八章 計劃的組織實施
第六章 決 策
第六節 管理的技術方法
第十一章 組織力量的整合
第十七章 控製與控製過程
第十三章 領導概論
第十九章 管理的創新職能
第十二章 組織變革與組織文化
第十五章 溝通
第十八章 控製方法
第十六章 管理信息
第十四章 激 勵
第十章 人員配備
第四章 管理道德與社會責任
第四節 管理人員的培訓
第四節 企業資源計劃
第四節 責任原理
第四節 領導藝術
第四節 中國現代管理思想的發展
第四節 其他控製方法
第四節 決策的過程
第四節 改善企業道德行為的途徑
第四節 管理學的對象與方法
第四節 管理的經濟方法
第四節 集權與分權
（一）中國現代管理思想形成的曆史背景
（一）人員配備的任務
（一）企業與現代社會
（一）功利主義的道德觀
（一）挑選高道德素質的員工
（一）直線、參謀及其相互關係
（一）管理的職能
（一）行為科學學派
（一）運用委員會的理由
（一）道德管理的特征
（一）非正式組織的影響
（七）進行獨立的社會審計
（三）“決策理論”學派
（三）中國現代思想發展的新趨勢
（三）企業社會責任的體現
（三）公平公正道德觀
（三）在道德方麵領導員工
（三）提高委員會的工作效率
（三）管理的社會屬性
（二）兩者之間的矛盾
（二）企業的價值觀
（二）委員會的局限性
（二）建立道德守則和決策規則
（二）影響管理道德的因素
（二）權利至上道德觀
（二）社會主義經濟管理體製改革
（二）科學管理理論
（二）管理的自然屬性
（二）管理科學學派
（五）對員工進行道德教育
（五）推已及人道德觀
（八）提供正式的保護機製
（六）對績效進行全麵評價
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