賦能組織執行力之過程方法概述(PPT 38頁)

1、態，塑造陽光文化，用積極、包容的心態應對各種變化；
在積極的文化氯圍下，人們較量水平，
在消極的文化氛圍下，人們計劃公平。
2、智，智慧決定了知識的運用；
公司沒問題，要我做什麼？公司有問題，我能做什麼？
3、知，方法、流程、思路、經驗；
把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西可量化，
把可量化的東西流程化，把流程化的框架化。
5、責，誰承擔後果，誰就承擔責任；
4、信，管理者言而有信；員工要相信相信的力量；凡事要有信心；
5、愛，尊重員工，用關愛做基礎，讓員工有歸屬感；
6、勇，勇氣比謀略更重要，要敢於擔當，敢於創新；
7、嚴，嚴肅的態度，嚴謹的作風，嚴格的考核；
8、權，不掌其權，不謀其政，謀則自取其辱。
1、對下做決策者時
要做好充分的反饋與溝通，讓員工參與決策，
最終獲得員工的認可，不要總是試圖用待遇來提高積極性，
有錢能使鬼推磨，但千金難買我願意；在管理和執行的過程中：
共識比知識更重要.
沒有參與感，就沒有認同感
沒有認同感，就沒有成就感
沒有成就感，就沒有歸屬感
沒有歸屬感，就沒有忠誠度
2、對上做執行者時
要無條件的去執行，要相信相信的力量，
理解了要執行，不理解時也要執行，在執行中去加深理解。
目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上。
意願百分百，方法無窮盡。
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