企業執行力培訓教材(PPT 63頁)

一、什麼是執行力
二、執行力不強的原因
三、如何挑選有執行力的人
四、執行型領導人要做的七件事
五、執行的“三講四化”方法論
六、三大作風、三大準則
七、執行力的五大保障
八、提升團隊執行力的十大關鍵
執行力的關注發展
昆明市委書記——仇和
執行力三個關鍵問題：
企業發展意識基礎：
執行力不強的原因
企業執行力不強的八大原因
領導決策失誤與執行力：
管理者執行力缺失表現的三個“度”
員工為什麼執行力不行？
人才與人災
結論
案例：三星的快速崛起告訴我們什麼？
結論：
如何檢查下級的執行力
如何檢查下級的執行力？
沒有檢查力就是沒有執行力
二兩、三對、三檢查
我們的解碼能力為什麼不強？
貫徹執行力需要解碼：
如何挑選有執行力的人？
三大作風
三大準則：
要做執行型領導人
執行型領導要做的七件事
“科學的程序”是執行的保障
執行力的五大保障
提升團隊執行力的十大關鍵
3、建設有效溝通平台
8、獎懲並重：
9、建設服從文化：
10、提升領導個人魅力
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