商業地產運營管理培訓課件(PPT 77頁)

一、城市概況（表1-1市場調研之城市概況細分）
二、城市商業環境
分為商業宏觀環境和商業產業環境。
對城市商業環境調研重點：商業結構、主要商圈及重點項目和現有商業資源。
三、城市消費環境（消費水平、消費結構、消費習慣）
四、項目區域環境
體驗業態
二、業態組合
1、業態選擇（商業功能定位、商品級次定位）
2、業態配比（適用性、高坪效、互補性）《業態配比示意表》
3、業態銜接（功能互補、客群一致）
（1）零售業態需放在熱區，品牌級次和客單價高的品牌店應放置在熱區主入口、主通道。
（2）娛樂業態因屬目的性消費，應放置在冷區，通過業態自身帶動周邊客流。
（3）餐飲業態應放置在高樓層，布局要集中，形成規模化。
（4）體驗業態作為業態補充，目的性消費強，但承租能力差，可放置在冷區次通道。
《某某廣場業態組合示意表（水平動線+垂直動線）》
實現管理目標（品牌庫、租賃係統）
一、構成及特點
1、管控節點：將商業管理公司在綜合體項目計劃中負責的節點與其內部工作節點進行彙編。
2、模板設置：按照執行單位和部門的所屬關係，編製“區域公司所屬店”和“總部直屬店”兩個版本。
3、責任模塊：工作節點責任部門按照總部、區域公司和地方公司進行劃分。
4、階段模塊：按照商業管理公司的工作性質劃分，設置了拓展、
人力、招商、營運、物管、工程、財務、行政8個類別。
5、級別設置：從綜合體項目計劃中提煉的工作節點仍沿用1-3級別。
一、重點階段管控
1、公司成立及團隊組建
2、租賃決策文件
3、技術條件對接
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