某月子中心運營方案(PPT 51頁)

o1.組織架構
o2.部門崗位職責
o3.團隊管理策略
o4.項目概述
o5.市場分析
o6.項目市場藍圖
o7.推廣策略
o8.效果預測
1、負責整個月子會所整體運營。
2、18新利真人网 的建設與完善。
3、團隊建立、職務定職及崗位定崗，團隊激勵、提高工作效率。
4、製定工作目標及策略規劃與發展方向；工作安排及實施計劃。
5、費用和利潤分析，各項費用支出的審批。
6、當地相關部門的關係協調與維護。
7、負責公司各部門整體工作安排。
8、監督和檢查各崗位人員的工作情況和工作結果。
9、每月、每周各部門總結會的召開。
10、安排部門主管工作計劃、工作總結的撰寫和審閱。
11、及時指導和分配工作，發現問題，解決問題。
12、對公司的資金運作全麵考慮，對每一筆資金的支出進行審核和簽批。
13、負責公司與重點商家協議簽訂和洽談，對於協議中的各種條款進行推敲和確定。
14、製定銷售戰略、具體銷售計劃和銷售預測。
15、突發事件的公關處理。
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