管理者領導藝術與團隊建設培訓課件(PPT 99頁)

薛憲明簡曆
第一部分：領導力提升---情境領導
幾個經典管理理論介紹
第一節人員的針對性管理
人員管理
一：領導與管理的區別
案例(一)
案例(二)
二、領導形態
三、沒有任何工具是萬能的
四、領導者的兩種權利
五、如何顯示出你的權力
案例
六、情境領導者的技巧
能力與意願
預備度=[能力、意願]
預備度水平
預備度一:(Q1)(A)
預備度二（Q2）（A）
預備度三（Q3）（A）
預備度四（Q4）（A）
預備度的提示（2）
預備度提示
案例分析
實戰演練
第三節：領導風格
一、工作行為
二、關係行為
三、領導風格
good
風格一:（S1)
風格二:（S2)
風格三:（S3)
風格四:（S4)
第四節：選擇合適的領導風格
一、影響情景領導的因素
二、領導風格與被領導者預備度水平配對
角色扮演
第五節，領導者的目標管理與績效提升
目標管理體係的內容和運作流程
簡單奏效的目標管理四步曲
建立目標體係的目標與計劃
第二部分：領導藝術
與領導相處的六大要則
領導需要不同類型的下屬
怎樣得到領導的賞識
怎樣給領導提建議
如何與處境不同的領導相處
如何與新領導相處
與上下左右相處的藝術
（一）A如何與領導相處
（一）B如何為領導辦事
（二）領導班子的團結
（三）如何與“左鄰右舍”相處
（四）如何領導下屬
(五)如何與同事相處
若幹領導藝術
（一）抓大抓小的辯證藝術
（二）“新官上任”的領導藝術
兩個實例
（三）領導者的聰明和“糊塗”
（四）講話和作報告的藝術
演講案例
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