團隊建設培訓教材(PPT 60頁)

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那
一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，
那就是象群發怒了；如果見到成百上千的
獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什
麼來了？
團隊的七個特征---明確的團隊目標
團隊的七個特征---資源共享
團隊的七個特征---個體擁有差異性
團隊的七個特征---良好的人際關係
團隊的七個特征---共同的價值觀和行為規範
團隊的七個特征---歸屬感
團隊的七個特征---有效的授權
1．華容道關羽徇私放走曹操
事前諸葛亮已有預見，可劉備任人唯親，而且事後關羽未受任何懲罰。
2．龐統陣亡
直接原因是缺乏團隊精神，個人英雄主義。
3．關羽大意失荊州
嚴重的個人英雄主義，沒有嚴格貫徹組織的戰略方針（聯吳抗曹）。
4．進攻東吳，火燒連營，白帝城托孤
將個人、家庭利益置於組織利益之上，為私仇而興舉國之兵。關鍵時候越級管理獨攬大權。
雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰竟是劉備親自出征。
劉備是一個有不少優點的總裁，但決不是一個能征善戰的經理。
沒有完善的危機處理機製，在變故來臨時完全喪失理智。
5．失街亭
典型的任人唯親，用人不當。而且反映出缺乏合理全麵考評人才的機製，對馬謖的評價嚴重失真。
6．完全沒有培養人才梯隊
劉備之後的劉禪自不必說，諸葛亮之後唯有薑唯，可才能不及孔明一半。武將方麵，
自五虎上將之後能拿得出手的就隻有嚴顏和魏延了。不僅後繼無人，
而且片麵依靠個別的人才，導致其他人積極性嚴重受挫，要不魏延怎麼要造反呢。
唐僧的團隊
2．人才搭配使用合理
唐僧沒什麼本事，但能把握大局，而且執著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰，
適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎工作；八戒看似一無是處，
但能討領導歡心，能調節氣氛，這種人有時也不可少，何況他能在日常生活中照顧領導
，關鍵時候也能搭把手；白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外隻發揮了一次作用。
4．充分利用社會資源、人際網絡
動不動就搬個什麼菩薩過來幫幫忙。
..............................