時間管理培訓課件(PPT 121頁)
時間管理培訓課件(PPT 121頁)內容簡介
時間管理
忙了一天，但不知道自己做了什麼
課程大綱
希望通過本課程學習，能達到以下：
小故事分享
一、對管理的認知
1、什麼是管理和管理者：
2、管理者的二項核心要務：
3、管理者的三項任務：
4、管理者的五項基本作業：
一、對時間管理的認知－時間的特性：
二、什麼是時間管理：
三、時間管理的認知誤區
一、對工作時間類型分析
二、從工作時間類型分析
二、從時間損失分析
三、從耗時因素分析
1、時間管理法則：帕雷托原則
2、時間管理法則：杜拉克時間管理法
3、時間管理法則：帕金森定律
4、時間管理法則：艾維利時間管理法
5、時間管理法則：日程表時間管理法
6、時間管理法則：二八時間管理法
7、時間管理法則：注意力之謎
7、時間管理法則：訓練集中注意力的九個方法
8、時間管理法則：內在能量水平
9、時間管理法則：優先矩陣（四D原則）
9、時間管理法則：
10、時間管理法則：艾森豪威爾原則：
11、時間管理法則：六點優先工作製
12、時間管理法則：德魯克時間管理法
13、時間管理法則：
案例討論一：
四、如何有效利用時間：
2、時間管理法則：
1、掌控每天—被牽著鼻子走
2、確定目標—窮於應付
3、實事求是—盲目樂觀
4、製定計劃—貿然行動
5、決不拖拉—不緊不慢
6、管理表單—眉毛胡子一把抓
7、有效規劃—隨心所欲
8、輕重有別—急事急辦
9、溝通細節——粗枝大葉
10、專心致誌—多頭並舉
11、合理分配—加班加點
12、清理桌麵—先工作後整理
13、辦公室5S—亂成一堆
14、減少幹擾—隨叫隨到
15、管理郵件—受製於它
16、管理電話—隨意接打
18、管理會議—文山會海
..............................
忙了一天，但不知道自己做了什麼
課程大綱
希望通過本課程學習，能達到以下：
小故事分享
一、對管理的認知
1、什麼是管理和管理者：
2、管理者的二項核心要務：
3、管理者的三項任務：
4、管理者的五項基本作業：
一、對時間管理的認知－時間的特性：
二、什麼是時間管理：
三、時間管理的認知誤區
一、對工作時間類型分析
二、從工作時間類型分析
二、從時間損失分析
三、從耗時因素分析
1、時間管理法則：帕雷托原則
2、時間管理法則：杜拉克時間管理法
3、時間管理法則：帕金森定律
4、時間管理法則：艾維利時間管理法
5、時間管理法則：日程表時間管理法
6、時間管理法則：二八時間管理法
7、時間管理法則：注意力之謎
7、時間管理法則：訓練集中注意力的九個方法
8、時間管理法則：內在能量水平
9、時間管理法則：優先矩陣（四D原則）
9、時間管理法則：
10、時間管理法則：艾森豪威爾原則：
11、時間管理法則：六點優先工作製
12、時間管理法則：德魯克時間管理法
13、時間管理法則：
案例討論一：
四、如何有效利用時間：
2、時間管理法則：
1、掌控每天—被牽著鼻子走
2、確定目標—窮於應付
3、實事求是—盲目樂觀
4、製定計劃—貿然行動
5、決不拖拉—不緊不慢
6、管理表單—眉毛胡子一把抓
7、有效規劃—隨心所欲
8、輕重有別—急事急辦
9、溝通細節——粗枝大葉
10、專心致誌—多頭並舉
11、合理分配—加班加點
12、清理桌麵—先工作後整理
13、辦公室5S—亂成一堆
14、減少幹擾—隨叫隨到
15、管理郵件—受製於它
16、管理電話—隨意接打
18、管理會議—文山會海
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