MESE經營管理決策模擬演習(PPT 31頁)
MESE經營管理決策模擬演習(PPT 31頁)內容簡介
MESE假設前提
價格降低後，訂單會增加；反之亦然
開工率在80％的時候單位生產成本最低
貸款利率為PrimeRate加1%
一個決策周期代表一個季度
每件產品每個周期的庫存費用為$1
每件產品增產的投資設定為$40
MESE決策中的戰略
MESE決策中的注意事項
看財務報表——
①看團隊業績（MPI）
②看營運報告
③看行業平均價格
④看欠單和庫存
⑤看企業在下一輪的生產能力
⑥看單位成本
MESE的評價工具——績效指數
留存收益：各輪利潤總和，須長期累積
潛在需求量：又可稱“品牌知名度”，與營銷、研發投資總額直接相關
潛在供應量：與生產能力、市場環境、資本投資等諸多因素有關
生產率：開工率在75%-85%間，則為滿值10；範圍外依次遞減
市場份額：根據現輪各公司銷售份額而定，一般1-20，跟銷售量也有關
成長率：此項對MPI值作用僅次於留存收益，
根據本輪利潤與上輪利潤的比值決定，最高可達50以上
MESESkills
拿到報表先看什麼？
MPI=>忍不住總要先看的，公司的現狀
庫存=>銷售情況如何，上輪決策如何
貸款餘額+現金=>手頭還有多少可用資金
競爭者價格=>初步看競爭者的策略
市場總訂單=>市場環境情況
市場總庫存=>公司是否存在銷售風險
有限的決策時間內算什麼更值得？
1.現金流+貸款餘額=>手頭有多少錢可用
2.總花費（生產+折舊+營銷+研發）/總產品（生產+庫存）
=>全售完的每件成本，有助於價格製定
3.按財務報表中的盈虧表，計算、估計其他公司投資情況
=>基本了解其他公司戰略情況，作出反應
4.跟蹤每輪的總庫存，根據對其他各個公司規模的估計，
粗略顯示其庫存=>顯示該公司目前運營情況
特殊戰略
1.環境中為刺激消費而有降稅或免稅
低稅或免稅期意味著在這個階段應該多賺錢，所以盡量
在不違背戰略部署情況下，作出應對
2.庫存過多，已經嚴重影響到了公司資金周轉
實在萬不得已情況下可以選用“傾銷”策略，指的是生產
數量為“0”，但需要忍受此輪MPI值較低的影響
產品生命周期
Rules
每輪發布宏觀環境
每組決策時間6分鍾
延誤提交則直接按照前一輪的決策
保證剩餘時間內完成7輪模擬比賽
基礎設置
..............................
價格降低後，訂單會增加；反之亦然
開工率在80％的時候單位生產成本最低
貸款利率為PrimeRate加1%
一個決策周期代表一個季度
每件產品每個周期的庫存費用為$1
每件產品增產的投資設定為$40
MESE決策中的戰略
MESE決策中的注意事項
看財務報表——
①看團隊業績（MPI）
②看營運報告
③看行業平均價格
④看欠單和庫存
⑤看企業在下一輪的生產能力
⑥看單位成本
MESE的評價工具——績效指數
留存收益：各輪利潤總和，須長期累積
潛在需求量：又可稱“品牌知名度”，與營銷、研發投資總額直接相關
潛在供應量：與生產能力、市場環境、資本投資等諸多因素有關
生產率：開工率在75%-85%間，則為滿值10；範圍外依次遞減
市場份額：根據現輪各公司銷售份額而定，一般1-20，跟銷售量也有關
成長率：此項對MPI值作用僅次於留存收益，
根據本輪利潤與上輪利潤的比值決定，最高可達50以上
MESESkills
拿到報表先看什麼？
MPI=>忍不住總要先看的，公司的現狀
庫存=>銷售情況如何，上輪決策如何
貸款餘額+現金=>手頭還有多少可用資金
競爭者價格=>初步看競爭者的策略
市場總訂單=>市場環境情況
市場總庫存=>公司是否存在銷售風險
有限的決策時間內算什麼更值得？
1.現金流+貸款餘額=>手頭有多少錢可用
2.總花費（生產+折舊+營銷+研發）/總產品（生產+庫存）
=>全售完的每件成本，有助於價格製定
3.按財務報表中的盈虧表，計算、估計其他公司投資情況
=>基本了解其他公司戰略情況，作出反應
4.跟蹤每輪的總庫存，根據對其他各個公司規模的估計，
粗略顯示其庫存=>顯示該公司目前運營情況
特殊戰略
1.環境中為刺激消費而有降稅或免稅
低稅或免稅期意味著在這個階段應該多賺錢，所以盡量
在不違背戰略部署情況下，作出應對
2.庫存過多，已經嚴重影響到了公司資金周轉
實在萬不得已情況下可以選用“傾銷”策略，指的是生產
數量為“0”，但需要忍受此輪MPI值較低的影響
產品生命周期
Rules
每輪發布宏觀環境
每組決策時間6分鍾
延誤提交則直接按照前一輪的決策
保證剩餘時間內完成7輪模擬比賽
基礎設置
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