某公司PMP項目管理內部培訓論述(PPT 40頁)

引言：
PMI：美國項目管理學會
PMBOK（2008版）：
項目管理知識體係：五大過程組、九大知識領域
中國項目管理研究委員會：
中國項目管理知識體係(C—PMBOK)
先輕鬆一下
做法：
1、第一種：
2、第二種：
3、第三種：
項目（Project）
什麼是項目？
定義1：項目是為了實現一個規定的目標，
而對投入到一個臨時性組織中的人力和非18新利真人网 的結合。
定義2：項目是為了創造獨特的產品、服務或者成果而進行的臨時性工作。
臨時性指項目具有明確的開始和結束時間；
獨特指每個項目產生一個特別的產品、服務或者成果，與其他的不同。
定義3：為完成某一個獨特的產品、服務或成果所做的一次性努力。
項目定義小結
項目（Project）與運營（Operations）的共性
由人來執行；
受資源約束；
需要規劃、執行和監控
為了實現組織的目標或者戰略計劃。
哪些是項目？
項目目標
SMART原則：
S（Specific）——明確的，可以理解的
M（Measurable）——可衡量的，可以計算的
A(Attainable)——可實現的，可以完成的
R（Relevant）——相關的，符合組織目標的
T（Time-based）——有時限的，一段時間內的
項目管理
什麼是項目管理－在複雜多變的環境下做好一件事情
項目管理是將知識、技能、工具和技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。
預測、計劃、組織、指導、協調和控製。
項目規模與利潤目標的選擇
項目生命周期
通常按照順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。
項目階段
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