某項目交付管理培訓教材(PPT 53頁)

項目交付前準備
項目交付期間管理
項目交付問題整改
公司經營計劃達成
交付案例分享-中央天地
1.施工單位驗收：①.由工程項目部要求總包單位組織項目分包、監理單位，
對工程項目進行自查自糾，整改合格後經監理單位確認，向甲方提請書麵申請驗收，
並附上總包和分包驗收記錄。②.施工單位自查合格條件：
按照國家驗收規範要求，主控項100%合格，一般項80%合格
2.內部驗收：①.項目施工單位自查達到合格條件；第三方細檢發現問題整改達到85%以上；
主要單項工程通過政府部門的專項驗收；資料整改完成；保潔完成。
②.區域公司生產管理單位組織區域質量安全管控機構、物業管理單位、
CRM進行項目質量內部驗收；內部驗收檢查、評定由區域質量安全管控機構執行；，
工程項目部收到內部驗收報告後製定整改計劃經區域公司質量安全管控機構負責人審批後上線管控。
3.業主帶看體驗：由在集中交付前30天由區域CRM組織業主一對一帶看和體驗式驗房，
並對存在問題進行記錄和安排整改。要求內部驗收戶內質量問題100%整改完成，
公區、外立麵、總平景觀問題整改完成90%以上
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