某路項目戰略策劃報告(PPT 228頁)
某路項目戰略策劃報告(PPT 228頁)內容簡介
前言
一、青島的經濟地位
二、大青島戰略
三、黃島發展過程及定位
1、黃島GDP的發展
2、人口發展（1989——2003）
3、黃島未來發展及定位
4、人口發展趨勢預測
5、黃島房地產市場現狀
6、黃島房地產發展趨勢
一、長江路街道辦事處
1、長江路辦事處區域狀況
2、人口密度分布
3、長江路街道辦事處土地供給
二、香江路片區狀況
1、香江路片區是黃島行政商務中心的成熟商圈和金融中心
2、香江路的商圈現狀
3、香江路商圈分析結論
三、項目地塊分析
1、項目技術參數
2、四至道路及建築
道路和交通分析
公交線路分析
3、地塊分析結論
建議1
建議2
四、項目SWOT分析
1、Strength優勢分析
2、Weakness劣勢分析
3、Opportunity機會分析
4、Threat威脅分析
項目總體定位
項目定位與片區定位的關係
項目定位原則
總體分布
物業功能麵積分配比例
大眾消費與高檔消費劃分
動/靜功能區劃分
特種人群的私密消費劃分
人流客源利用最大化
客戶/業主的消費劃分
物業功能劃分
項目形象定位
——提升黃島消費觀念——改善黃島購物環境
1、外立麵
2、大堂
3、電梯及電梯間
4、公共走廊
5、配套會所
綜合商業定位
休閑元素
1、商業麵積分配比例
2、業態分布
3、商業定位依據
4、香江路商業市場分析
香江路商業業態分析
5、長江路商業市場分析
長江路商業業態分析
大眾型超市
個性化的內街商鋪
集各地精華的風味美食街
黃島住宅市場概述
黃島住宅市場結論
公寓形象定位
1、公寓麵積分配比例
公寓套數比例
2、酒店式公寓定位依據
溫馨舒適的酒店式公寓
酒店形象定位
1、酒店客房麵積分配
酒店客房套數比例
2、酒店客房定位依據
3、現有酒店配套狀況
客房市場情況
4、酒店客房市場分析
高檔典雅的行政套房
舒適精致的標準套房
5、餐飲娛樂定位依據
黃島日韓企業的狀況
餐飲市場情況
娛樂市場情況
6、餐飲娛樂市場分析
麥當勞
北方風情的韓國料理
淡雅精致的日本料理
集飲食精華的中式餐飲
異國情調的酒吧
自然悠揚的歌舞音樂廳
KTV包廂
商住樓形象定位
1、商住樓麵積分配比例
商住樓套數比例
2、商住樓定位依據
3、商住樓市場情況
4、商住市場分析
5、商住樓戶型設計原則
商住兩宜的商住辦公
價格策略目標
一、定價策略
1、定價原則
2、充分挖掘項目的有利因素
3、項目的不利因素
4、市場價格分析
市場沒有可比物業和價格
預計實收均價
二、租/售策略
1、租/售比例
3、銷售建議
第一階段銷售
非商業物業麵積比例
非商業物業套數比例
第二階段銷售
三、推廣策略
商業推廣理念
推廣階段分期
預熱期（第一階段）
強銷期（第二階段）
持續期（第三階段）
尾盤期（第四階段）
推廣核心思路
黃島的新天地
黃島的“美麗園大酒店”
發起“第二浦東運動”推廣活動，吹響進軍黃島的號角！
廣告風格
公關活動
四、目標客戶定位
1、黃島本地客群分析
黃島消費客群特點
消費客群年齡
消費客群職業
2、黃島購房客群分析
投資客戶來源
投資客戶職業
投資客戶年齡
3、目標客戶群定位
投資客群定位
終極客戶分析
目標客群特征分析
黃島本地特殊客戶的收入情況
項目投資客戶輻射區域
五、財務分析
1、項目經濟指標
2、項目銷售預測
3、項目成本測算
4、項目利潤測算
5、經濟測算前提
六、智能化設施建議
七、社區服務與物業管理建議
1、公共服務內容（物業管理）
2、專項服務內容（酒店式服務）
3、利用社區局域網為業主提供服務
4、公寓、寫字樓物管建議
5、收費標準
項目取勝四大關鍵
樓中樓策略
超市策略
消費策略
規劃趨勢
2008年奧運會契機
青黃跨海大橋
第三產業潛力巨大
項目定位組合指導思想
超市的作用
香江路商業的潛在威脅
威脅的辯證關係
在瞬息萬變的市場以不變應萬變
不可避免的問題
解決問題的根本途徑
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一、青島的經濟地位
二、大青島戰略
三、黃島發展過程及定位
1、黃島GDP的發展
2、人口發展（1989——2003）
3、黃島未來發展及定位
4、人口發展趨勢預測
5、黃島房地產市場現狀
6、黃島房地產發展趨勢
一、長江路街道辦事處
1、長江路辦事處區域狀況
2、人口密度分布
3、長江路街道辦事處土地供給
二、香江路片區狀況
1、香江路片區是黃島行政商務中心的成熟商圈和金融中心
2、香江路的商圈現狀
3、香江路商圈分析結論
三、項目地塊分析
1、項目技術參數
2、四至道路及建築
道路和交通分析
公交線路分析
3、地塊分析結論
建議1
建議2
四、項目SWOT分析
1、Strength優勢分析
2、Weakness劣勢分析
3、Opportunity機會分析
4、Threat威脅分析
項目總體定位
項目定位與片區定位的關係
項目定位原則
總體分布
物業功能麵積分配比例
大眾消費與高檔消費劃分
動/靜功能區劃分
特種人群的私密消費劃分
人流客源利用最大化
客戶/業主的消費劃分
物業功能劃分
項目形象定位
——提升黃島消費觀念——改善黃島購物環境
1、外立麵
2、大堂
3、電梯及電梯間
4、公共走廊
5、配套會所
綜合商業定位
休閑元素
1、商業麵積分配比例
2、業態分布
3、商業定位依據
4、香江路商業市場分析
香江路商業業態分析
5、長江路商業市場分析
長江路商業業態分析
大眾型超市
個性化的內街商鋪
集各地精華的風味美食街
黃島住宅市場概述
黃島住宅市場結論
公寓形象定位
1、公寓麵積分配比例
公寓套數比例
2、酒店式公寓定位依據
溫馨舒適的酒店式公寓
酒店形象定位
1、酒店客房麵積分配
酒店客房套數比例
2、酒店客房定位依據
3、現有酒店配套狀況
客房市場情況
4、酒店客房市場分析
高檔典雅的行政套房
舒適精致的標準套房
5、餐飲娛樂定位依據
黃島日韓企業的狀況
餐飲市場情況
娛樂市場情況
6、餐飲娛樂市場分析
麥當勞
北方風情的韓國料理
淡雅精致的日本料理
集飲食精華的中式餐飲
異國情調的酒吧
自然悠揚的歌舞音樂廳
KTV包廂
商住樓形象定位
1、商住樓麵積分配比例
商住樓套數比例
2、商住樓定位依據
3、商住樓市場情況
4、商住市場分析
5、商住樓戶型設計原則
商住兩宜的商住辦公
價格策略目標
一、定價策略
1、定價原則
2、充分挖掘項目的有利因素
3、項目的不利因素
4、市場價格分析
市場沒有可比物業和價格
預計實收均價
二、租/售策略
1、租/售比例
3、銷售建議
第一階段銷售
非商業物業麵積比例
非商業物業套數比例
第二階段銷售
三、推廣策略
商業推廣理念
推廣階段分期
預熱期（第一階段）
強銷期（第二階段）
持續期（第三階段）
尾盤期（第四階段）
推廣核心思路
黃島的新天地
黃島的“美麗園大酒店”
發起“第二浦東運動”推廣活動，吹響進軍黃島的號角！
廣告風格
公關活動
四、目標客戶定位
1、黃島本地客群分析
黃島消費客群特點
消費客群年齡
消費客群職業
2、黃島購房客群分析
投資客戶來源
投資客戶職業
投資客戶年齡
3、目標客戶群定位
投資客群定位
終極客戶分析
目標客群特征分析
黃島本地特殊客戶的收入情況
項目投資客戶輻射區域
五、財務分析
1、項目經濟指標
2、項目銷售預測
3、項目成本測算
4、項目利潤測算
5、經濟測算前提
六、智能化設施建議
七、社區服務與物業管理建議
1、公共服務內容（物業管理）
2、專項服務內容（酒店式服務）
3、利用社區局域網為業主提供服務
4、公寓、寫字樓物管建議
5、收費標準
項目取勝四大關鍵
樓中樓策略
超市策略
消費策略
規劃趨勢
2008年奧運會契機
青黃跨海大橋
第三產業潛力巨大
項目定位組合指導思想
超市的作用
香江路商業的潛在威脅
威脅的辯證關係
在瞬息萬變的市場以不變應萬變
不可避免的問題
解決問題的根本途徑
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