某公司管理模式及組織架構設計報告(PPT 135頁)

為適應外部環境的變化，中鋼吉鐵公司結合自身的特點製定出了“十一五”期間的發展戰略目標
為達成戰略目標， 中鋼吉鐵根據自身的業務特征構建了目前以直線職能為主體、
同時兼容母子公司管控的組織架構
吉鐵對子公司的管理模式目前以集權型的操作管控為主，但是部分關鍵職能並沒有管控到位
對於股份公司內部的管理模式目前也是以集權為主，以工作任務為中心，但是存在多方麵的問題
構建符合發展戰略目標和市場競爭環境要求的管理模式是中鋼吉鐵目前亟待解決的問題
根據所屬企業不同的戰略定位、企業所處行業特點及具體發展階段，
總部對形成集團管控的各業務單元一般采用以下四種管理模式
四種管理模式下，總部和各業務單元的相互關係, 總部的核心職能和控製模式各不相同
對企業總部來講，需根據各業務單元的特征，確定不同類型業務單元的管控目標及重點
在不同模式下，總部的管理重點不同，管理深度不一
總部-業務單元管理模式的選擇受到多方麵因素的影響
第一，中鋼吉鐵“十一五”期間在產銷量、業務收入、市場結構、
工藝裝備及節能降耗等方麵有明確的戰略定位
第二，中鋼吉鐵股份公司下屬業務單元已形成了價值鏈一體化的產業特點
第三，中鋼吉鐵公司現階段處於快速發展的整合階段
第四，中鋼吉鐵總部-業務單元管理模式形成後，各業務單元在價值鏈中的位置承前繼後性
第五，各業務單元長期來受中鋼吉鐵母公司企業文化熏陶，但各自管理風格又存在自身的特點，
在新時期下要求總部-業務單元宜進一步進行文化方麵及管理方麵的融合
目前中鋼吉鐵對各業務單元（含子公司）管理模式基本上屬於操作控製為主，
但管控體係不完善，未能實現各業務單元的高效協同
為解決上述問題，應明確中鋼吉鐵和各業務單元定位及責權利關係，以實現總部和各業務單元整體價值最大化
具體而言，中鋼吉鐵的管控體係應以靜態和動態控製相結合的控製體係與組織保障體係構造
中鋼吉鐵總部對下屬業務單元靜態管理控製的主要途徑包括人事、財務、權限與信息等方麵
人事控製：其中，關鍵人員的任免、考核與激勵是人事控製的核心
中鋼吉鐵總部應對下屬業務單元關鍵人員進行控製
並加大對下屬業務單元主要經營者的激勵和考核力度
財務控製：主要體現在十個方麵
中鋼吉鐵總部應對各種財務決策的程序和權限進行嚴格規定
跟蹤下屬業務單元財務活動，實行財務經理直線管理製
完善內部審計、稽核體係，保障業務單元健康經營發展
權限控製：根據重要性劃分，子公司部分重大決策權應該由中鋼吉鐵總部行使
同時，部分重大決策權需要在公司總部、子公司之間界定
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