某集團組織設計方案(PPT 31頁)

組織架構設計方案
目前組織設計中的問題
對新組織設計方案的建議
工作權限設計方案
權限類別
關於基礎管理的建議
未來的組織關係
資產關係
領導關係
集權與分權關係
財務分級管理與會計分級的控製關係
責任中心的劃分
行政成本中心
生產成本中心
利潤中心
投資中心
各種中心之間的關係
利潤中心與成本中心的關係
利潤中心之間的關係
各責任中心的考核與激勵辦法
成本中心的考核與激勵辦法
利潤中心的考核激勵辦法
組織結構建議—網絡型組織結構(項目管理製)
優點：
快速、靈活
盡可能地利用社會性的、專業化的公司為其經營活動服務
缺點：
協調成本較高
需要嚴密的監控體係
建議的組織模式
業務監控模式
設計理念
高度集權+多角度的製約體係+嚴密的監督機製
加強集團總部的核心職能，提出“大管理”的概念，加快反應速度
專業問題由權威機構的專業管理者解決
在事業部的領導中培養“專家人才”與“管理人才”相結合的領軍人物
網絡式的房地產管理模式加強技術、研發力量，提高產品競爭力
通過各個係統相互監督製約
通過總經理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據
統一係統，無需較高的協調成本
各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程
適合今後的擴張與複製
通過新的組織架構設計注重的結果18新利真人网 管理方案
基於職能有效性的工作描述
基於崗位價值對比的薪酬分配方案
基於團隊整體的業績衡量手段
結合戰略規劃的18新利真人网 開發
權限分類
權限金字塔
權限級別表
新的組織設計方案的權限
職位體係
職位等級設定
職位級別權限
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