導入理性程序裝置進行團隊管理講義(doc 9頁)

一、 理性程序裝置的定義
二、 如何導入理性程序裝置管理
三、 團隊問題解決的條件和技巧
四、 使用理性程序成功的七個基本條件

企業因“企業主”而存在，也可能因“企業主”而消亡。秦池覆滅、愛多消亡、巨人坍塌等等事件就足以說明這一切。而且，在中國還存在這樣一個有趣的現象，企業易主，媒體高度關注，並做出種種斷言，如幾易其主的科龍總是成為“老記們”熱衷炒作的對象。再如“企業領袖”故去更是讓業界嘩然一片，如青島啤酒總舵手的彭誌國逝去、均瑤集團掌門人的王均瑤故去，更會讓民眾生發“企業要變天”的感觸。而這一切在國外卻非常平靜，再自然不過了，如韋爾奇從通用電氣的寶座卸任，企業並無出現任何波動。可見企業要獲得永續發展，必須引入不以人的意誌（特別是企業主的意誌）為轉移的“理性程序裝置”。這“裝置”一旦生成或嵌入，企業便可以健康良性地運營了！

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