如何製定企業戰略規劃(PPT 95頁)

如何製定企業戰略規劃（通用介紹版）
戰略規劃流程的要點與預期效果
市場與競爭環境
1.1市場需求－市場曆史增長
1.1市場需求－市場預測
1.1市場需求－客戶群分析
1.2競爭態勢
1.2競爭態勢－主要競爭對手情況
1.3技術發展趨勢
1.4政策環境分析
2.2XX公司內部競爭力分析
3.戰略3.1.業務單元的使命和遠景(為何)
3.2.產品與服務組合(何處競爭)
3.2產品和服務組合－決策依據
3.2確定評估標準
3.2構建評估業務優先級的矩陣圖
3.3.價值定位
3.4.成長階梯(何時競爭)
3.5.價值實現(如何競爭)–價值鏈係統
3.5.價值實現(如何競爭)–競爭戰略
3.5.價值實現(如何競爭)–所需能力
3.5.價值實現(如何競爭)–合作與聯盟戰略
3.6.具體的實施計劃
3.7.機會及風險
4.組織結構要求
戰略規劃中的財務內容
戰略規劃的財務模型按業務群建立
財務模型示例
基本財務指標
如何估計EBITDA
投資資本回報率(ROIC)公式
如何估計資本投入(OperatingInvestedCapital)
附錄1：戰略規劃流程模板
1.戰略規劃流程的要點與預期效果
2.戰略規劃流程的目的及原則
3.戰略規劃流程
4.集團總體戰略規劃主要內容
業務單元戰略規劃主要內容
戰略規劃的主要工作內容：2.宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容:2.宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容:3.本業務單元現狀分析
戰略規劃主要工作內容:4.主要競爭對手分析
戰略規劃主要工作內容:5.本業務單元五年戰略（方案）
戰略規劃主要工作內容:6.業務單元五年經營及目標預測
戰略規劃主要工作內容:7.主要資源需求預測
建立財務模型的具體方法
5.年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
年度戰略規劃質詢會–會議規則
各業務單元戰略質詢會
戰略質詢會中高層領導應關注的重點–對戰略業務單元質詢問題舉例
戰略質詢會中高層領導應關注的重點–質詢問題舉例
6.戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書簡化模板
附錄2：財務規劃模板
1.財務規劃流程的要點和預期效果
2.財務規劃流程的目的及原則
財務規劃流程
4.集團總部財務規劃彙總–主要內容
業務單元財務規劃–主要內容
5.年度財務規劃質詢會–會議議程及目的
年度財務規劃質詢會–會議規則
6.業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板：6.1損益表
業務單元財務規劃報告樣板：6.2訂單管理報告
業務單元全年融資需求預測表
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