某住宅建築安裝工程監理投標文件(DOC 264頁)

①開工前：業主行為的不確定性對工期的影響：工程建設手續的辦理、
延期交圖、材料和設備的定購、設計變更等。
①承包單位對工程暫停原因的分析；
①施工階段進度目標分解圖；
①本期在施形象部位及施工項目。
①組織措施：增加勞動力，調換技術水平高的操作工人，增加班次等；
①項目的劃分是否合理，有無重項和漏項；
② 工程暫停的原因已清除的證據；
②施工中：施工方案、材料準備、付款的及時、機械設備和施工人員的調配、
管理水平、技術能力、安全措施等。尤其應及時與政府各有關管理部門辦理建設手續
（用地、規劃、施工、質量監督、消防審批與驗收、人防審批與驗收、綠化、交通、
水電通信等）。監理工程師特別要加強施工現場的安全管理，避免出現惡性事故，影響整體進度。
②施工階段進度控製的主要工作內容和深度；
②經濟措施：提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等；
②進度在總的時間安排上是否符合合同中規定的工期要求或
是否與項目總進度計劃中施工進度分目標的要求一致；
③人員的具體分工；
③技術措施：改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時間，實行交叉作業等；
③施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；
③避免再出現類似問題的預防措施。
④與進度控製有關的各項工作的時間安排，總的工作流程；
④全工地性材料物資供應的均衡性是否滿足要求；
④其它措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調度力度等。
⑤勞動力、材料、機具設備供應計劃是否能確保施工總進度計劃的實現；
⑤進度控製所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數據方式、進度報表形式、統計分析方法等）；
⑥施工組織總設計的合理性、全麵性和可行性如何；
⑥進度控製的方法（包括進度檢查日期、收集數據方式、進度報表形式、統計分析方法等）；
⑦進度安排與建設單位提供資金的能力是否一致。
⑦進度目標實現的風險分析；
⑧尚待解決的有關問題。
⑧進度計劃的安排是否滿足連續性、均衡性的要求。
⑴ 表麵有裂紋、破口；
⑴ 金屬結構和工作機構的外觀情況正常；
⑵ 危險斷麵及鉤頸有永久變形；
⑵ 各安全裝置和各指示儀表齊全完好；
⑵熱熔施工
⑶ 各齒輪箱、液壓油箱的油位符合規定；
⑶ 掛繩處斷麵磨損超過高度％；
⑶承包單位在總監理工程師批準複工後，繼續施工。
⑷ 主要部位連接螺栓無鬆動；
⑷ 吊鉤襯套磨損超過原厚度％；
⑸ 心軸（銷子）磨損超過其直徑的％～％。
⑸ 鋼絲繩磨損情況及各滑輪穿繞符合規定；
⑹ 供電電纜無破損。
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