基本框架與《業績管理概述》(ppt 84頁)

訪談典型問題舉例
訪談內容
簡要介紹項目背景
對下屬各崗位/本人的業績考核的觀點
崗位職責界定：直接下屬各崗位的主要工作職責如何界定，其參與的主要工作流程有哪些，在其中扮演多重要的角色，與哪些部門合作，其中誰為主導？
工作重點：根據公司本年度戰略，其主要精力用於哪些工作重點，其工作對完成公司今年整體利潤和資本周轉目標將起哪些領域，多大的作用？
考核指標：最合適考核各下屬崗位的量化指標是哪些？不易量化但應予以衡量的指標有哪些？（請檢查是否能體現前麵的工作職責和當年重點）
模版上列出的其他指標是否能用來考察？
有什麼其它問題有待解決？
2、你對公司業績考核還有什麼建議和意見？

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